06/05/2024
الحلقة الخامسة
استراتيجية عمل شركة لوكوس الزراعية: 1927-1930
الجزء الثاني
إن الحاجة إلى التنفيذ السريع و الواسع النطاق في المنطقة، حتى يمكن تحقيق مركز تنافسي قوي، دفع الشركة إلى عدم الاكتفاء بمزرعة "العدير" والاستحواذ على مزارع أخرى في المنطقة. كل هذا جعل من الضروري زيادة رأس مال الشركة، وبما أنه قد تم التوصل إلى أن أعمال زراعة البرتقال يجب أن تكون جوهر الشركة، إلا أن ذلك سيتطلب عدة سنوات حتى تبدأ مزارع أشجار البرتقال في أداء عملها بالشكل المناسب، فقد كان من الضروري قرار إطلاق بعض الأنشطة التكميلية (زراعة الأرز، ومصنع الدقيق، ومصنع التعليب، وبيع الألبان والماشية) التي يمكن أن توفر عوائد قصيرة الأجل للمساعدة في تمويل تنمية محاصيل البرتقال وأعمال استصلاح الأراضي اللازمة.
هكذا يصفها تقرير الشركة المذكور الصادر في نوفمبر 1930:
"ومع ذلك، لم يكن من الممكن قصر طموحنا على العقارات الثلاثة المذكورة والتي، مع امتيازنا الأول، تشكل الكتلة الرئيسية التي نسميها "العدير". على الرغم من أن نظام الملكية في المغرب الإسباني لا يزال فوضويًا، إلا أن قيمة الأراضي تتزايد بشكل كبير كل يوم، ولم يكن من المناسب تجاهل تلك العقارات التي عرضت علينا بأسعار مثالية والتي أصبحت استثمارًا رأسماليًا رائعًا، حتى إذا أثيرت دعاوى قضائية ونزاعات يتم حلها تدريجياً بشكل إيجابي. وبالتالي، الاستفادة من الظروف الجيدة التي حصلنا عليها: بوشارن، إريبا، هواراس، سوق الثلاتة، بارغا، أولاد سعيد وبعض قطع الأراضي الأصغر الأخرى. وسيتم استغلال العديد من هذه العقارات من قبل الشركة، وخاصة برغا، نظرا لتركيبة التربة في هذا العقار ووفرة المياه المتوفرة، والاهتمام الكبير بزراعة أشجار البرتقال. من المحتمل أن تخضع شركات أخرى مثل بوشارن، إريبا، هواراس، سوق الثلاتة يومًا ما، للنقل أو البيع مما سيجلب فوائد كبيرة للشركة.
ومع تقدم الدراسات التي أجرتها شركة ريبيرا حول إمكانية الصرف الصحي والري لممتلكاتنا بشكل مرض، أصبحت خطة واتجاه العمليات المستقبلية للشركة أكثر وضوحًا في أذهاننا. نقوم بدمج هذه الخطط والتحكم فيها من خلال اختبارات الزراعة المستمرة على ممتلكاتنا ومن خلال الرحلات الدراسية إلى فالنسيا ومورسيا والأندلس.
أولا، ومع الأخذ في الاعتبار أنه، بصرف النظر عن العوامل المذكورة أعلاه التي كنا نحاربها في صادراتنا الزراعية، فإن فيضانات اللوكوس كانت تسبب أضرارا بالمحاصيل. وحتى أعمالنا وإنشاءاتنا، قررنا تنفيذ الأعمال الدفاعية التي خططتها شركة ريبيرا والتي تشكل خطة كاملة للصرف الصحي والري للعدير وميروان. في ذلك الوقت.
ثم أصبح من الواضح أن العمل الرئيسي للشركة يجب أن يكون استغلال أشجار البرتقال. ومن الواضح أن هذا التوجه الجديد والمثير للاهتمام للغاية يتطلب استثمار رأس مال كبير سيبدأ في إنتاج الفوائد بعد خمس أو ست سنوات. ولذلك، كان من الضروري البحث عن أعمال تكميلية أخرى من شأنها، خلال هذا الوقت، أن تسمح للشركة ليس فقط بتغطية التكاليف ولكن أيضًا بإعطاء بعض الفوائد في أسرع وقت ممكن لرأس المال الذي تم إنفاقه بالفعل.
وبعد الدراسات والاختبارات الأولية، والتي كانت نتيجة لأبحاث جادة، قررنا أن هذه الأعمال التكميلية يجب أن تكون زراعة الأرز، وزراعة المنتجات الزراعية التي يمكن الحفاظ عليها، وتركيب مطحنة أرز لتقشير الحبوب وتبييضها، وإنشاء مصنع لتعليب الطماطم والفلفل وإنتاج الفواكه المعلبة. كل هذه المنتجات شائعة ومعروفة في إسبانيا، خاصة في بساتين مورسيا وفالنسيا، حيث يتم الحصول على عوائد موثوقة. ومن المعروف أن السيد لا سيرفا حقق أرباحًا كبيرة من تطوير مصنع التعليب الخاص به. وبالتالي، فهي محاصيل شائعة جدًا ومربحة في بلدنا.
وفي الوقت نفسه، قررنا إنشاء مصنع للدقيق، والذي تم بناؤه بالفعل في هذا الوقت ويعمل بكامل طاقته، ليس فقط بسبب المنفعة التجارية الجذابة التي يوفرها إنتاج وبيع الدقيق للمغرب الإسباني، ولكن أيضًا لأنه من الملائم سياسيًا لشركتنا أن تقوم بأعمال الاستعمار المحلي، وليس هناك عمل أفضل وأكثر جدارة بالتقدير من تشجيع زراعة القمح بين المغاربة كما يقوم بها هذا المصنع. إلى الأعمال الثلاثة التكميلية التي سبق ذكرها (الأرز والتعليب والدقيق)، يجب أن نضيف الحليب وبيع الماشية المولودة في العقار والماشية التي تربيها الشركة؛ لأنه مع تحويل الأراضي الجافة إلى أراضي مروية، يصبح إنتاج وتربية الماشية (الاستغلال الأول لـ "للعدير" كما سبق ذكره) ضروريا للحصول على السماد الذي يعمل كسماد حيواني. يمكن لهذه الشركات الخمس ذات الإدارة الجيدة والمنظمة أن تحقق أرباحًا بالفعل في السنة المالية 1930-1931، ويجب عليها ذلك. ويظهر ذلك من خلال البيانات والمعلومات التي ستظهر لاحقاً كملحق لهذا التقرير.
(مستخرج من التقرير المقدم إلى المساهمين، شركة لوكوس الزراعية، نوفمبر 1930)
