Touch Your Dream

02/08/2018

ရင္းထားတာထက္ အမ်ားၾကီးပိုျမတ္ေစမယ့္ FB Marketing Idea (၂၆) ခု
=====================

FB ေၾကာ္ျငာ campaign ေတြကို ကိုင္တြယ္ရာမွာ ကိုယ္ပါးနပ္ရင္ပါးနပ္သေလာက္ ကုန္က်စရိတ္သက္သာျပီး ေအာင္ျမင္မႈရတတ္တာကို ေတြ႔ရပါလိမ့္မယ္။ ဒါဆိုရင္ ေအာင္ျမင္တဲ့ ေၾကာ္ျငာ campaign တစ္ခုရဖို႔ ဘာေတြလိုအပ္သလဲ? FB ad campaign လို႔ဆိုလိုက္တာနဲ႔ copy ေတြ design ေတြ target ထားရမယ့္ audience ေတြ bidding ဗ်ဴဟာေတြကို ျမင္ၾကမွာပါ။ ဒီေန႔မွာေတာ့ ကိုယ့္ေရာင္းခ်ခ်င္တဲ့ ထုတ္ကုန္တစ္ခု ဒါမွမဟုတ္ ဝန္ေဆာင္မႈတစ္ခုကို Online ေပၚမွာ (အထူးသျဖင့္ Facebook ေပၚမွာ) ေပါက္ဖို႔အတြက္ လုပ္ငန္းရွင္ေတြကိုယ္တိုင္ အသံုးခ်နိုင္တဲ့ မ်ားျပားလွစြာေသာ FB promotion အၾကံဉာဏ္နဲ႔ နည္းလမ္းေတြကို ေျပာျပခ်င္ပါတယ္။

အတိအက်ေျပာရရင္ေတာ့ ကိုယ္ရင္းထားတာထက္ အမ်ားၾကီးပိုျမတ္ေစမယ့္ FB Marketing နည္းလမ္း (၂၆) ခုလုိ႔ ဆိုႏုိင္ပါတယ္။ တစ္ခ်က္ခ်င္းက ေသခ်ာစဥ္းစားျပီး လုိက္လုပ္ရင္လုပ္သေလာက္ ကုိယ့္လုပ္ငန္းအတြက္ အမ်ားၾကီးအက်ိဳးရွိေစမွာ အေသအခ်ာပါပဲ။ ဒီေန႔မွာေတာ့ ပထမဦးဆံုး ၁၃ ခ်က္ကို တစ္ခ်က္ခ်င္းေျပာျပေပးသြားပါ့မယ္။ ေအာက္မွာတစ္ခ်က္ခ်င္း ေသခ်ာဖတ္ၾကည့္ျပီး ကုိယ့္လုပ္ငန္းအျမတ္ေတြတိုးလာေစဖုိ႔ အသံုးခ်လုိက္ပါေတာ့။

==============

(1) တမူထူးျခားကြဲထြက္ေနတဲ့ အေရာင္းဗ်ဴဟာရွိပါေစ။ ေၾကာ္ျငာမွာ သင့္ရဲ့ prodcut ကိုသံုးရင္ userေတြအတြက္ အထူးအခြင့္အေရးတစ္ခုရနိုင္မယ္လို႔ ကတိေပးရပါမယ္။ ဥပမာ - "ဒီ productကိုသံုးရင္ ဒါရမယ္" ဆိုတာမ်ိဳး ဒါမွမဟုတ္ "ဒီ productကို ဝယ္ရင္ သင့္ရဲ့ဘဝက ဒီလိုတိုးတက္မယ္" ဆိုတာမ်ိဳးေပါ့။

==============

(2) တန္ဖိုးတစ္ခုတည္းကိုပဲ အာရုံစိုက္ပါ။ ေၾကာ္ျငာမွာ သင့္ရဲ့ product နဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ အက်ိဳးေက်းဇူးေတြအကုန္လံုး တန္းစီေရးျပေနစရာ မလိုပါဘူး။ စားသံုးသူဟာ ေၾကာ္ျငာထဲက အခ်က္တစ္ခ်က္ကိုပဲမွတ္မိပါလိမ့္မယ္။ အဲဒီအခ်က္ကလည္း ခိုင္မာရွင္းလင္းေနဖို႔ လိုပါတယ္။

==============

(3) Action တစ္ခုခုလုပ္ျဖစ္ဖို႔ ေၾကာ္ျငာကေနတဆင့္တိုက္တြန္းပါ။ ေၾကာ္ျငာကို ၾကည့္လိုက္တာနဲ႔ ေနာက္တဆင့္အတြက္ ဘာဆက္လုပ္ရမလဲဆိုတာ တြန္းအားေပးနိုင္တဲ့ "ဝယ္ပါ" "ရယူလိုက္ပါ" "သံုးၾကည့္ပါ" "စမ္းသပ္လိုက္ပါ" စတဲ့စကားလံုးေတြကို ေၾကာ္ျငာမွာ ထည့္သြင္းေရးသားဖို႔ လိုပါတယ္။

==============

(4) သင့္ရဲ့ ေၾကာ္ျငာမွာ အရင္က သံုးစြဲဖူးသူေတြရဲ့ testimonial ကို ထည့္သြင္းေၾကာ္ျငာပါ။ Customer ေတြက ေကာင္းတဲ့ review ကိုေတြ႔ေလေလ သင့္ရဲ့ product ကို ေကာင္းတယ္လို႔ လက္ခံေလေလမဟုတ္လား။

==============

(5) ရသေပါင္းစံုခံစားနိုင္ပါေစ။ သင့္ရဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္ေပၚလိုက္ျပီး customer ေတြကို ၾကည္ႏူး၊ အထင္ၾကီး၊ ထိပ္လန္႔၊ ရင္ခုန္ စတဲ့ ရသအမ်ိဳးမ်ိဳးခံစားရေစမယ့္ promotion ေတြကို ဖန္တီးလိုက္ပါ။

==============

(6) FOMO (Fear of missing out) (လက္လႊတ္ဆံုးရႈံုးလိုက္ရမွာေၾကာက္ျခင္း) လို႔ အဓိပၸာယ္ရပါတယ္။ လူေတြက ဘယ္အရာကို လက္လႊတ္ရမွာ မမွီေတာ့မွာ ေၾကာက္ရသလဲဆိုတာကို နားလည္ေအာင္လုပ္ျပီး သူတို႔ရဲ့ FOMO ကို ေကာင္းေကာင္း အသံုးခ်ေၾကျငာပါ။

==============

(7) နံပါတ္ေတြထည့္သြင္းပါ။ သင့္ရဲ့ေၾကာ္ျငာမွာ discount ခ်တဲ့ ေစ်းႏႈန္း/ရာခိုင္ႏႈန္း၊ သံုးစြဲသူ အေရအတြက္၊ product ရဲ့ ေစ်းႏႈန္းစတာေတြကို နံပါတ္ေတြနဲ႔သာ ေဖာ္ျပပါ။ research တစ္ခုအရ နံပါတ္ေတြပါတဲ့ ေခါင္းစဥ္ကို လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား နွစ္သက္ၾကပါတယ္။ ေၾကာ္ျငာေတြမွာလည္း နံပါတ္အတိအက်ေရးထားတာကိုသာ သေဘာက်တတ္ၾကလို႔ပါပဲ။

==============

(8) Giveaway ေတြေပးပါ။ Giveaway ဒါမွမဟုတ္ အခမဲ့သံုးစြဲခြင့္ကာလ စတာေတြဟာ သင့္ရဲ့ product နဲ႔ user အသစ္ေတြၾကားမွာ engagement ေကာင္းေကာင္းလုပ္ေပးနိုင္ၾကပါတယ္။

==============

(9) FB ad campaign တစ္ခု စဖန္တီးေတာ့မယ္ဆိုရင္ မတူညီတဲ့ CTA (call to action) 10ခုထဲက သင့္အတြက္ အမွန္ကန္ အသင့္ေတာ္ဆံုးတစ္ခုကို ေသခ်ာေရြးခ်ယ္ပါ။

==============

(10) လြန္ခဲ့တဲ့ရက္ 30 ေလာက္က သင့္ရဲ့ website ကို လာလည္ဖူးသူေတြ ၊ product တစ္ခုကို ဝယ္ဖို႔ shopping cart ထဲထည့္ျပီးမွ မဝယ္ျဖစ္သူေတြ၊ သင့္ရဲ့ website က subcriber ေတြကို ျပန္လည္ target ထားျပီး ေၾကာ္ျငာမယ့္ campaign ကို ဖန္တီးပါ။

==============

(11) Target ျပန္ထားျပီး ေၾကာ္ျငာရာမွာ discount အနည္းငယ္ခ်ေပးဖို႔မေမ့ပါနဲ႔။ ဘာေၾကာင့္လဲဆုိေတာ့ ကိုယ့္ေၾကာ္ျငာကို တစ္ခါေတြ႔ဖူးျပီးသားလူေတြဟာ သူတို႔စိတ္မဝင္စားလုိ႔ ေက်ာ္သြားၾကတာပါ။ သူတို႔ကုိ ဆြဲေဆာင္ဖုိ႔ဆိုရင္ discount အနညး္ငယ္ေပးတာ ဒါမွမဟုတ္ လက္ေဆာင္ေပးတာမ်ိဳးနဲ႔ ျပန္လည္ ဆြဲေဆာင္ႏုိင္ပါတယ္။

==============

(12) Adobe ရဲ့ ေလ့လာခ်က္တစ္ခုအရ သူတို႔ဝင္ေငြရဲ့ ထက္ဝက္နီးပါးက customer ေဟာင္းေတြဆီက လာတာပါတဲ့။ ဒါေၾကာင့္ ရွိျပီးသား customer ေတြကို marketing ျပန္ဆင္းဖို႔ မေမ့ပါနဲ႔။ ေစ်းကြက္သုေတသနအဖြဲ႔အစည္းေတြရဲ႕အဆုိအရ ရွိျပီးသား customer တစ္ေယာက္ကို ျပန္ဝယ္ေအာင္ၾကိဳးစားရတာဟာ customer အသစ္တစ္ေယာက္ရဖို႔ ၾကိဳးစားရတာထက္ ၄ ဆ ေလာက္ ကုန္က်စရိတ္သက္သာေစပါတယ္တဲ့။

==============

(13) Brand awareness ေကာင္းေကာင္းတည္ေဆာက္ပါ။ ဝယ္သူက သင့္ရဲ့ brand အေၾကာင္း ေကာင္းေကာင္းမၾကားဖူး မရင္းနွီးဖူးရင္ ဝယ္ရမွာ လက္တြန္႔တာ သဘာဝပါပဲ။ ကိုယ့္လုပ္ငန္းအေၾကာင္းကို မသိရင္ ဘယ္သူမွမဝယ္ၾကပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ကိုယ့္ဆီကဝယ္ဖို႔အတြက္ အဓိကလုပ္ရမွာက ပထမဆံုး ကိုယ့္လုပ္ငန္းကို သိေအာင္လုပ္ရပါမယ္။ သိျပီးသြားရံုနဲ႔ မရေသးပါဘူး။ ကိုယ့္ထုတ္ကုန္ ဝန္ေဆာင္မႈေတြကို customer က စိတ္ဝင္စားရပါမယ္။ စိတ္ဝင္စားရံုနဲ႔ သူတို႔မဝယ္ပါဘူး။ ကိုယ့္လုပ္ငန္းအေပၚကို ယံုၾကည္မႈရွိလာေအာင္ လုပ္ရပါဦးမယ္။ သူတို႔ယံုၾကည္လာျပီဆိုမွ ကိုယ့္ဆီကဝယ္မွာပါ။ ဒါေၾကာင့္ Brand awareness ရဖို႔ အေျခခံအဆင့္ (၄) ဆင့္က သိေအာင္လုပ္ > ၾကိဳက္ေအာင္လုပ္ > ယံုေအာင္လုပ္ > ေနာက္ဆံုးမွ ဝယ္ေအာင္လုပ္ရမွာပါ။

==============

ဒီေန႔မွာေတာ့ ဒီ (၁၃) ခ်က္ကိုဖတ္ၾကည့္ျပီး ကုိယ့္လုပ္ငန္းမွာ ျပန္အသံုးခ်လုိက္ပါ။

အကယ္၍ အခုေျပာျပခဲ့တဲ့ FB Marketing နည္းလမ္း (၁၃) ခ်က္က မိတ္ေဆြအတြက္ အသံုးဝင္တယ္ဆုိရင္ comment ထဲမွာ more လုိ႔ေရးေပးခဲ့ပါခင္ဗ်ာ။ မိတ္ေဆြအတြက္ အသံုးဝင္ေစမယ္ဆုိရင္ ကြ်န္ေတာ္တို႔ က်န္ရွိေနတဲ့ (၁၃) ခ်က္ကို မနက္ျဖန္မွာ ဆက္ဆက္တင္ေပးပါ့မယ္။

25/07/2018

22/07/2018

22/07/2018

22/07/2018

Mindset ေျပာင္းဖို႔
~~~~~~~~~~~~

Mind ကို Set လုပ္ထားခံရေသာ Mindset
mindset မွာ ကိုယ့္အေတြးအေခၚ၊ ကိုယ့္စ႐ိုက္၊ ကိုယ့္အမူအက်င့္ ျဖစ္သည္။ ထု႔ိေၾကာင့္ mindset ကို ျပင္ခ်င္လွ်င္ ကိုယ့္အေတြးအေခၚ၊ ကိုယ့္စ႐ိုက္၊ ကိုယ့္အျမင္မ်ားကိုသာ ျပင္ရေတာ့ မည္ျဖစ္သည္။

ထုိ႔ေၾကာင့္ ထုိ mindset ႀကီးကို ျပင္ရမည္ဆိုလွ်င္ ျပင္ဖို႔လြယ္ပါ မည္လား ဟူေသာ ေမးခြန္းလည္းျဖစ္လာပါသည္။ ထုိ mindset ကို ကိုယ့္ ဟာကိုယ္ျပင္၊ ကိုယ့္အသိတရားႏွင့္ ျပင္ႏိုင္ရမည္ဟု သာ ဆိုပါက၊ ေလ သာကုန္သြားပါမည္။ သင္သူသာ ပင္ပန္းပါလိမ့္မည္။ အသင္ခံရသူ၏ mindset ကေတာ့ ေျပာင္းမည္မဟုတ္ပါ။ အေၾကာင္းမွာ မုိင္းဆက္၏ အဓိပၸာယ္ ဖြင့္ဆိုခ်က္ အရၾကည့္မည္ဆိုလွ်င္ mindset အျဖစ္ခံေနရျခင္းျဖစ္သည္။ တစ္နည္း အားျဖင့္ mindset ဆုိသည္မွာ အျပဳစားခံထားရျခင္းျဖစ္သည္။ ပံုသြင္းခံထားရျခင္းျဖစ္ သည္။ အလုပ္ခံထားျခင္းျဖစ္သည္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ မိႈင္းတိုက္ခံထားရျခင္း၊ အေရာင္ ဆိုးခံထားရျခင္းျဖစ္သည္။

ထု႔ိေၾကာင့္လည္း ကိုယ္တိုင္၊ ကုိယ့္ mindset ကို
ကိုယ္မေျပာင္းႏိုင္ျခင္းျဖစ္ သည္။ အျပဳစားခံထားရသူမ်ားသည္ အျပဳစားခံမႈမွလြတ္ေအာင္၊ အျခားသူကယ္ မွျဖစ္သည္။ မင္းတို႔ mindset ေတြ ေျပာင္းလိုက္ေတာ့ဟု ေျပာေနလို႔ေတာ့မရပါ။ မင္းတို႔ mindset ကို ငါေျပာင္းေပးမယ္လု႔ိလည္း ေျပာလု႔ိမရပါ။

ေရဟာ ငါးအတြက္ mindset ပဲ၊ ေရရွိမွ ဒီငါးက အသက္ရွင္ မွာေလ။ ဒါေပမဲ့ ဘယ္လုိေရမ်ဳိးလဲဆိုတာ သံုးသပ္ႏိုင္ရမယ္။ ေရပုပ္ထဲမွာဆိုရင္ ေရပုပ္ ထဲ ေပ်ာ္တဲ့ငါးေတြျဖစ္မယ္။ ေရခ်ဳိေရသန္႔မွာဆိုရင္ ေရခ်ဳိငါးပဲျဖစ္မယ္။ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ mindset ဆိုတာ သူ႔ကိုျပင္လု႔ိမရဘူး။ သူပတ္၀န္းက်င္ သူႀကီးျပင္းရာ အရပ္ကို ျပဳျပင္ေပးမွရမယ္။ ဆိုလုိခ်င္ တာကေတာ့ ေကာင္းေသာ ပတ္၀န္းက်င္ျဖစ္ဖို႔လိုသည္။

mindset ဆုိတာ ကိုယ္နဲ႔သာဆိုင္သည္။
ထု႔ိ ေၾကာင့္ ကိုယ့္ဟာကိုယ္အသိတရားနဲ႔ ေျပာင္းယူရမယ္ဆုိရင္ေတာ့ အလြဲႀကီးလြဲပါလိမ့္မယ္။ ဘာေၾကာင့္လည္းဆိုေတာ့ မုိင္းဆက္ဆုိတာ အျပဳစား ခံရျခင္း ပတ္၀န္းက်င္ထဲမွာ ေနထုိင္ရင္း ႀကီးျပင္းလာရျခင္းျဖစ္ေသာေၾကာင့္ ကုိယ့္ဟာကိုယ္ေျပာင္းရန္မလြယ္ကူပါ။ တစ္နည္းအားျဖင့္ မုိင္းဆက္သည္ အလႊမ္းမိုးခံထားရျခင္းျဖစ္သည္။ Mindset ဆိုသည္မွာ Mind ကို Set လုပ္ထား ခံရျခင္းျဖစ္သည္။ ခ်ဳပ္ထားျခင္း ခံရသူမ်ားသည္ လြတ္ရန္မလြယ္ကူပါ။ အျပင္ လူျဖည္ေပးမွသာ လြတ္ ေျမာက္ႏိုင္ပါမည္။

ဆင္ေလးတစ္ေကာင္ကို ငယ္ငယ္ကတည္းက သူမ႐ုန္းႏိုင္ေသာ ထူးခတ္ထားလွ်င္ ငယ္ငယ္ကတည္းက မ႐ုန္းႏိုင္ေသာေၾကာင့္ ႐ုန္းလည္းမလြတ္ေတာ့ဘူးဆိုသည့္အေတြးသူ႔ တြင္ လႊမ္းမုိးေနမည္ျဖစ္သည္။ ထုိ႔အျပင္ ငယ္ငယ္တုန္းကလည္း ကေလးပီပီ ႐ုန္းခဲ့ေသာေၾကာင့္လည္း ခၽြန္းျဖင့္အေပါက္ခံရသည့္ ဒဏ္ခ်က္မ်ားကလည္း ရွိေနေသးေသာေၾကာင့္ ႀကီးလာေသာအခါတြင္ ထုိ ထူးကိုပင္ ႐ုန္းရမွာေၾကာက္ လာပါေတာ့သည္။ ႐ုန္းလွ်င္လြတ္မွန္း အျပင္လူသိမည္ ျဖစ္ေသာ္လည္း ဆင္အတြက္ေတာ့ ထုိအသိတရားရွိမည္မဟုတ္ပါ။ အေၾကာင္းမွာ ဆင္၏ mind ကို ငယ္ငယ္ကတည္းက set အလုပ္ခံခဲ့ရ ေသာေၾကာင့္ျဖစ္သည္။

ေက်းႏွစ္ေကာင္ပံုျပင္သည္လည္း mindset ႏွင့္ပတ္သက္လာလွ်င္ အထင္အရွားပံုျပင္ျဖစ္သည္။
ေမြးကတည္းက ေက်းႏွစ္ေကာင္ ေလတိုက္ လု႔ိ လြင့္သြားေတာ့ တစ္ေကာင္က ဘုန္းႀကီးေက်ာင္းေရာက္သြားသည္။ ေနာက္ တစ္ေကာင္ကေတာ့ သူပုန္ဓားျပေတာ ေရာက္သြားသည္။ ဘုန္း ႀကီးေက်ာင္းေရာက္သြားေသာ ေက်းမွာ ေက်းျဖစ္လ်က္ ကမၼာ၀ါရြတ္ ႏိုင္သည္။ လူဆိုးသူခိုးေတာေရာက္သြားေသာေက်းကေတာ့ ယုတ္ရင္း ၾကမ္းတမ္းသည္။ ဒါဟာ ေက်းအျပစ္မဟုတ္၊ ေက်းေတြရဲ႕ mindset က ဒီလိုပဲျဖစ္မွာေသခ်ာသည္။ သူတို႔ႀကီးျပင္းရာပတ္၀န္းက်င္မွာ ႀကီးျပင္းလာ ေသာေၾကာင့္ ဒီ mindset ေတြျဖစ္ေနမွာမဆန္းပါ။

Mindset သေဘာတရားတြင္ vertical chain link ရွိတတ္ပါသည္။ လႊမ္းမုိးသူ ordinate ႏွင့္ အလႊမ္းမုိးခံရသူsubordinate တို႔ပင္ျဖစ္သည္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ mindset ျဖစ္ေအာင္လုပ္သူႏွင့္ mindset အလုပ္ခံထား ရသူမ်ားဟုဆိုခ်င္သည္။ ထု႔ိေၾကာင့္ Subordinate ရဲ႕mindset ေျပာင္းဖုိ႔ အတြက္ ordinate မွာတာ၀န္ရွိတယ္။ အဆင့္ေတြ သိပ္ျခားစရာမလုိပါ။ အထက္ေအာက္အဆင့္ကေလးသာျခားနားတတ္ပါသည္။ mindset ဆိုသည္မွာ အတုျမင္အတတ္သင္သည့္သေဘာရွိေနတတ္ေသာေၾကာင့္ လည္း၊ ေရွ႕လူ လုပ္တာ၊ ေနာက္လူလိုက္လုပ္ အသြင္မ်ဳိးမ်ားေတြ႕ရတတ္ပါသည္။ ထုိ mindset ေၾကာင့္ပင္ တာ၀န္သိမႈ၊ တာ၀န္ခံလုိမႈမ်ား ကြာျခားသြားပါသည္။

ဥပမာအားျဖင့္ ရြာႏွစ္ရြာတြင္ တစ္ရြာသည္ သူခုိးမိပါက လက္သည္မေပၚေအာင္ ဆြမ္းႀကီး၀ိုင္းေလာင္းတတ္သည္။ အျပတ္ရွင္းတတ္သည္။ တစ္ရြာကား သူခိုးမိ လွ်င္ သူႀကီးလက္သုိ႔ အပ္တတ္ သည္။ ဘာလု႔ိ ထုိရြာႏွစ္ရြာ အက်င့္စ႐ိုက္ျခားနား ၾကသည္ဆုိသည္ကား၊ အေလ့အထေၾကာင့္ျဖစ္သည္။ အရင္ကလူေတြ လုပ္ေန ၾကအတိုင္း ေနာက္လူေတြလိုက္လုပ္ၾကေသာေၾကာင့္ျဖစ္သည္။ သူတို႔ႀကီးျပင္းရာ ပတ္၀န္းက်င္ႏွင့္ သူတုိ႔ mindset သည္ ဆန္းေတာ့မဆန္းဟုဆိုခ်င္သည္။

ထု႔ိေၾကာင့္လည္း mindsetကို ေျပာင္းခ်င္လွ်င္ လုိခ်င္ေသာ mindset အေနအထားမ်ဳိးေရာက္ရွိေအာင္ ပတ္၀န္းက်င္ဖန္တီးေပးဖို႔ လုိအပ္ပါသည္။ လူဆုိသည္မွာ အထက္လူလုပ္ကိုင္တာၾကည့္ၿပီး၊ ေအာက္လူ လိုက္လုပ္တတ္ ပါသည္။ ေအာက္လူအက်င့္စာရိတၱကာင္းေစလိုလွ်င္ သူ႔ေရွ႕မွာ ကိုယ္-ကိုယ္တိုင္ အက်င့္စာရိတၱကာင္းျပဖို႔လုိပါလိမ့္မည္။ ငါေျပာသလုိလုပ္၊ ငါလုပ္သလုိ မလုပ္နဲ႔ ဟု ၾသ၀ါဒေပးလု႔ိမရပါ။ ေအာက္ လူသည္ ၾသ၀ါဒထက္၊ အထက္လူလုပ္တာ ၾကည့္ၿပီး လိုက္လုပ္ေလ့ရွိပါ သည္။ ထု႔ိေၾကာင့္ mindset မ်ားေျပာင္းရန္အတြက္ လိုအပ္ေသာအေျခခံအခ်က္ႏွစ္ခ်က္လုိပါသည္။

ပထမအခ်က္မွာ- mindset ကို လုိအပ္သလို တည္ေဆာက္ႏုိင္ရန္ အတြက္ ထုိလိုအပ္ခ်က္ႏွင့္အညီ role model လုိပါသည္။ ထုိသူသည္ စံနမူနာေကာင္းျဖစ္ ရမည္။ ထုိသူသည္ အတုယူစရာျဖစ္ရမည္။ ေကာင္း ေသာေနထုိင္ျခင္းကို ၾကည့္ၿပီး ေကာင္းေသာ mindset မ်ားသည္ တစ္ဆင့္ စီတည္ေဆာက္ လာပါသည္။ မေကာင္းေသာ အမူအက်င့္မ်ားကို က်င့္ ၿပီး အတုျမင္ အတတ္သင္ၿပီး၊ ယုိယြင္းလာေသာ mindset မ်ားျဖစ္လာႏိုင္ပါသည္။

Credit : ေဒါက္တာေမာင္ေမာက္စိုး(ေဘာဂေဗဒ)

09/07/2018

The Best TEAMWORK
~~~~~~~~~~~~~~~~~

၁ - သူေျပာဖို႔ အလွည့္ေပးပါ။
TEAM လိုက္ အလုပ္ လုပ္ေဆာင္ရာမွာ ကိုယ္ခ်ည္း ေျပာဆိုေနလို႔ မျဖစ္ပါ။ အၾကံဉာဏ္တို႔ ဟာ ဘက္စံုဝင္လာမွ ေရြးစရာ အမယ္ မ်ားမွာမို႔ ေဆြးေႏြးသည့္ ပံုစံျဖင့္ တစ္ေယာက္ တလွည့္ ေဆြးေႏြးၾကရပါမည္။

၂ - ခ်ီးက်ဴးပါ။ (မေျမႇာက္ပါႏွင့္)
သူတစ္ပါးအၾကံေကာင္းတို႔ကို ေျပာျပတဲ့အခါ ခ်ီးက်ဴးပါ။ သူ႔ကို ခ်ီးမြန္း ဖို႔ကို မေမ့ပါနဲ႔။ ခ်ီးက်ဴးလိုက္ျခင္း အားျဖင့္ သူနဲ႔ ကိုယ့္အၾကားက ရင္းႏွီးမႈကို ပိုမို ေပၚလြင္ လာေစပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဘယ္ေတာ့မွ မေျမႇာက္ပါနဲ႔။

၃ - ဗဟုသုတႏွင့္ ပညာမ်ား မွ်ေဝပါ။
မိမိ၏ TEAM တြင္ ဘက္စံု က႑စံုက အသိပညာရွင္ အတတ္ပညာရွင္မ်ား ပါဝင္ႏိုင္ တာေၾကာင့္ အားလံုး ကိုယ္သိထား တတ္ထားတဲ့ အရာေတြကို မွ်ေဝပါ။

၄ - အကူအညီရယူပါ။
ကိုယ္မသိတာ မတတ္တာေတြဆိုရင္လဲ မရွက္ပါနဲ႔။Teamကို ေမးျမန္းၾကပါ။ ဒီလို ေဖးမကူညီၾကတာဟာ အဖြဲ႕လိုက္ အလုပ္လုပ္ျခင္း (Teamwork) ရဲ႕ သဘာဝပါ။

၅ - ေအးေဆးစြာေျပာဆိုပါ။
ေဆြးေႏြးရင္းအခန္႔မသင့္လို႔ စကားေျပာမာတာ ျဖစ္ျဖစ္၊ ေမာက္မာလို စိတ္ေၾကာင့္ ေလသံျပင္းတာ ျဖစ္ျဖစ္ ေရွာင္ပါ။ အခ်င္းခ်င္း ေအးေဆး စြာ ေျပာဆို ညႇိနႈိင္း ၾကပါ။

၆ - တန္းတူညီမွ် ပါဝင္ပတ္သက္ပါ။
အလႊာစံုက လူစံုကို မေျမႇာက္ပင့္ မႏွိမ့္ခ်ပဲ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံပါ။ မိမိထက္ နိမ့္ပါးသူတို႔ကို မႏွိမ့္ခ်ပါႏွင့္။ ထို႔အတူပင္ မိမိ၏ ဆရာကိုလည္း မေျမႇာက္ပင့္ပဲ ပံုမွန္ဆက္ဆံပါ။ အားလံုးကို ခ်ီးက်ဴးသင့္က ခ်ီးက်ဴးၿပီး ေျပာဆိုသင့္က ေအးေဆးစြာ ေျပာဆိုပါ။

၇ - မိမိလုပ္ရမည့္အလုပ္ကို ေန႕စဥ္ ေဇာက္ခ် လုပ္ပါ။
မိမိ လုပ္ရမည့္ အလုပ္ ကိုသာ ၿပီးဆံုးေစရန္ အားထုတ္ပါ။ အခ်ိန္မျဖဳန္းပါႏွင့္။ သူမ်ားေယာင္တိုင္း လိုက္မေယာင္ပါႏွင့္။

၈ - တဖက္သားကို ေဖးမေသာ စကားသာဆိုပါ။
တစ္ဖက္သား စကားအသြားအလာကို ေသခ်ာဆင္ျခင္၍ ျပဳျပင္ေပးသင့္သည့္အရာကို ေဖးေဖးမမ ေဆြးေႏြးေပးပါ။ တိုင္ပင္ၾကည့္ခိုင္းပါ။ ဘယ္ေတာ့မွ အမွားကို ေထာက္သည့္သေဘာ မျဖစ္ပါေစႏွင့္။

၉ - နာမည္တပ္၍ ေခၚဆိုပါ။
Team နွင့္မိမိရင္းႏွီးမႈရွိေစရန္ အတြက္ နာမည္တပ္၍ ေျပာဆို ဆက္ဆံသည့္ အက်င့္ အား ျပဳလုပ္ေပးပါ။ ဤသို႔နာမည္တပ္ ေခၚဆိုျခင္းျဖင့္ မိမိသည္ Team အတြင္းတြင္ အျမန္ဆံုး လူခ်စ္လူခင္မ်ားလာ ပါလိမ့္မည္။ ေလးစားခ်စ္ခင္လာပါလိမ့္မည္။

၁၀- စိတ္ဖိစီးေနေသာ သူကို အားေပးပါ။
အိမ္ႏွင့္ အဆင္မေျပ အလုပ္ႏွင့္ အဆင္မေျပ ၍ စိတ္ဖိစီးေနေလ့ရွိသူတို႔ကို တြဲကူပါ။ ႏွစ္သိမ့္ ေပးပါ။ ကူညီပါ။

၁၁ - သည္းခံ၍ ေစာင့္ဆိုင္းတတ္ပါ။
လူေပါင္းစံုႏွင့္ ဆက္ဆံရသည့္အတြက္ အခ်ိန္ေစာသူ၊ တိက်သူႏွင့္ ေနာက္က်သူတို႔ အားလံုး ပါဝင္ႏိုင္သည္။ ဤသည္ကို သတိရွိ၍ ဘယ္သူ႔ကိုမဆို အတိုင္းအတာတစ္ခုအထိ ေစာင့္ဆိုင္းသည္းခံ တတ္ပါ။

၁၂ - ျပတ္ျပတ္သားသား ရွင္းရွင္းလင္းလင္း ေျပာပါ။
မိမိေျပာဆိုေသာ စကားတို႔ကို အတတ္ႏိုင္ဆံုး ရွင္းလင္းေအာင္ေျပာပါ။ ျဖည္းျဖည္းေျပာပါ။ မရွင္းဘူးထင္လွ်င္ ထပ္ေျပာျပပါ။

၁၃ - မတူညီမႈကို လက္ခံပါ။
မတူကြဲျပားေသာ အယူအဆမ်ား ရွိႏိုင္ျခင္းကိုလည္း ေကာင္းစြာ လက္ခံပါ။ မဆန္႔က်င္ပါႏွင့္။ အျပဳသေဘာ အတိုက္အခံသေဘာမ်ိဳးျဖင့္ အသံုးခ်လွ်င္ မတူကြဲျပားသူတို႔သည္ မိမိ အတြက္ တက္လမ္းပင္ ျဖစ္ႏိုင္ပါသည္။

၁၄ - တက္ႂကြစြာ ဂ႐ုတစိုက္ နားေထာင္ပါ။
ေပးသူႏွင့္ ယူသူ တို႔တြင္ ေပးသူ ဘယ္ေလာက္ေပးေပး ယူသူ မယူတတ္လွ်င္ မျဖစ္ႏိုင္သလို စကားေျပာဆို ဆက္ဆံရာတြင္လည္း ေျပာသူက အာေပါက္ပါေစဦး။ နားေထာင္သူက ဂ႐ုမစိုက္လွ်င္ အလကားသာ ျဖစ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ မိမိသည္ စကားေျပာမေကာင္း လွ်င္နားေထာင္ေကာင္းသူ တစ္ေယာက္ ျဖစ္ေအာင္ ႀကိဳးစားပါ။

၁၅ - အျမင္မွားမ်ားကို ရွင္းလင္းပါ။
မိမိကို အထင္အျမင္ လြဲမွားလာသည့္အခါတို႔တြင္ ေရွာင္မေနပါႏွင့္။ ငါမဟုတ္တာ မရွင္းဘူး ဟု မေနပါႏွင့္။ ေျပာျပပါ။ ေမးျမန္းပါ။ အႀကိတ္အခဲ ေျပလည္သည္အထိကို မိမိ အေနျဖင့္ ႐ိုးသား ေအးေဆး စြာ ရွင္းထုတ္ေပးပါ။

၁၆ - လမ္းၫႊန္မႈအတိုင္း လိုက္နာပါ။
အလုပ္ထဲမွာရွိျပီးေအာင္ျမင္ေနေသာ ဆရာ ၏ ၫႊန္ၾကားခ်က္အတိုင္း တိတိက်က် လိုက္နာပါ။ ဆင္ေျခမေပးမိပါေစႏွင့္။ ေပါ့ဆမႈတိုင္းကို တာဝန္ယူပါ။ ေလးနက္စြာ လုပ္ေဆာင္ပါ။

၁၇ - လူ႔က်င့္ဝတ္ႏွင့္ညီေသာ စကားကိုဆိုပါ။
မ႐ိုင္းစိုင္းပါႏွင့္။ မဆဲဆို မပုတ္ခတ္ပါႏွင့္။ မေစာင္းေျမာင္းပါနွင့္။အားလံုးကိုကိုယ့္မိသားစု၊ ကိုယ့္ေသြးသားကဲ့သို႕တေလးတစားျဖင့္သေဘာထားၿပီး ေျပာဆို ဆက္ဆံပါ။

၁၈ - မိမိ၏ တကိုယ္ရည္သန္႔ရွင္းမႈကိုအေလးထားပါ။
အဝတ္အစားကို ေသသပ္စြာ ဝတ္ဆင္ပါ။ ေခၽြးနံ႔ထြက္ တတ္သူမ်ား သူတစ္ပါး မ်က္ႏွာရိပ္ မ်က္ႏွာကဲ ကို နားလည္တတ္ပါ။ အနံ႔ေပ်ာက္ေဆးဘူး ေဆာင္ထားပါ။ သြားတိုက္တိုင္းလ်ွာနဲ႕ အာေခါင္ပါသန္႕ရွင္းပါ။

၁၉ - TEAM နွင့္ ရင္းႏွီးစြာ ေပါင္းသင္းပါ။
တစ္ဦးထဲ ေဘးထြက္ မေနပါႏွင့္။ ကိုယ္ပါဝင္မွ ျဖစ္ေနမည့္ အဖြဲ႕ ျဖစ္သည္ကို သတိရပါ။ အၿမဲတေစ တက္ႂကြစြာ ပါဝင္လႈပ္ရွားရင္း အလုပ္ လုပ္တတ္ပါေစ။

၂၀ - မိမိသင္ယူလာခဲ့သမွ်ကို ျပန္လည္မွ်ေဝပါ။
ဖုန္းကို Facebook သံုးဖို႔ Viber ေျပာဖို႔ ထက္ ပိုမိုအက်ိဳးရွိစြာ အသံုးခ်တတ္ပါေစ။ သင္ယူလာသမွ်တို႔ကို Notes ထဲတြင္ ေရးမွတ္ပါ။ သို႔မဟုတ္ Voice Recorder ျဖင့္ ေျပာဆို သိမ္းဆည္းပါ။

၂၁ - အၾကံဥာဏ္မ်ားကို ခ်ေရးထားပါ။
မိမိအၾကံဥာဏ္ သို႕မဟုတ္သူတစ္ပါးအၾကံဥာဏ္တို႔ကိုခ်ေရးမွတ္သားထားပါ။ဖုန္းရွိလွ်င္ ဖုန္းထုတ္၍ ဓာတ္ပံု႐ိုက္သိမ္းပါ။လိုအပ္လွ်င္အသံသြင္းပါ။

၂၂ - အလုပ္တာဝန္ကို ေဝမွ်ပါ။
အလုပ္တစ္ခုလံုးကို တစ္ေယာက္ထဲ လုပ္ျခင္းထက္ အဖြဲ႕လိုက္ လုပ္ျခင္း ျဖစ္သည့္အတြက္ ခြဲေဝေပးတတ္ပါ။ တစ္ေယာက္ခ်င္းစီ၏ စြမ္းရည္တို႔ကို သိပါ။ ၿပီးလွ်င္ သက္ဆိုင္ရာ စြမ္းရည္အလိုက္ အလုပ္တာဝန္တို႔ကို ခြဲေဝ ေနရာခ်ထားေပးပါ။ ထို႕မွသာတာဝန္ယူတတ္မည္ျဖစ္သည္။

၂၃ - ေအာင္ျမင္မႈတိုင္းကို ေအာင္ပြဲခံပါ။
မိမိတို႔ ႀကိဳးစားမႈေၾကာင့္ ေပၚေပါက္လာရသည့္ ေအာင္ျမင္မႈတိုင္းကို ဝမ္းသာစြာ ေအာင္ပြဲခံပါ။ ေတြ႕ဆံု စားေသာက္ပြဲ က်င္းပပါ။ လူတိုင္းသည္ ေအာင္ျမင္မႈ၏ အရသာကို တခဏပင္ ခံစားရပါေစ ေနာက္ ထပ္ ေအာင္ျမင္မႈတစ္ခုကို ေတာင့္တလာတတ္သည္။ ဤသို႔ျဖင့္ တစ္ပြဲၿပီး တစ္ပြဲ ေအာင္ျမင္မႈ ေတြ ဆက္ပါေစ။

၂၄ - အျခား TEAM မ်ားကိုလည္း ကူညီပါ။
မိမိ Team သာေအာင္ျမင္၍ က်န္ေသာ Team မ်ားကို ႏွိမ့္ခ်ထားသည့္စိတ္ကိုလည္း အတတ္ႏိုင္ဆံုး ေဖ်ာက္ပါ။ လိုအပ္လွ်င္ သြားေရာက္ေျပာဆို ကူညီေပးပါ။ ၿပိဳင္ဆိုင္မႈ မပါေသာ စိတ္ထားကို ထုတ္ျပပါ။ သူမ်ားTeam သည္လည္း မိမိတို႔လို ေအာင္ျမင္ပါေစ။ လိုအပ္လွ်င္ အကူအညီရနိုင္ပါသည္။

Credit : မွတ္စုၾကမ္း

ေမတၱာမ်ားစြာျဖင့္
#ေအာင္ျမင္ေရးနည္းလမ္းမ်ား

02/06/2018

02/06/2018

18/05/2018

ကိုယ့္ဘဝတိုးတက္ေရးအတြက္ ဒါေတြလုပ္ပါ။

၁)ကိုယ္ဘာကိုစိတ္ဝင္စားလဲ?
လူေတြအမ်ားႀကီးနဲ႔ေျပာဆိုဆက္ဆံရတာႀကိဳက္လား၊ ေအးေအးေဆးေဆး ကိန္းဂဏန္းေတြနဲ႔အလုပ္လုပ္ရတာႀကိဳက္လား၊ နည္းပညာေတြနဲ႔လုပ္ရတာႀကိဳက္လား?ဘယ္လိုလူေတြနဲ႔အလုပ္လုပ္ရတာႀကိဳက္လဲ - စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္ေတြနဲ႔လား၊ ေက်ာင္းသားလူငယ္ေတြနဲ႔လား၊ အမ်ိဳးသမီးထုနဲ႔လား၊ ကေလးငယ္ေလးေတြနဲ႔လား? ရံုးခန္းထဲမွာက်က်နနထိုင္ၿပီးလုပ္ခ်င္လား၊ အျပင္ထြက္ၿပီး customer ေတြနဲ႔တိုက္႐ိုက္ထိေတြ႕ၿပီးလုပ္ခ်င္လား၊ ဘယ္သူနဲ႔မွမေတြ႕ခ်င္ဘူး ကြန္ပ်ဴတာတစ္လံုးနဲ႔ပဲ အလုပ္ရႈပ္ရတာႀကိဳက္လား?

အခုခ်ိန္မွာဘာကိုစိတ္ဝင္စားလဲမသိေသးရင္ အလုပ္သင္စမ္းလုပ္ၾကည့္ပါ၊ volunteer အလုပ္ေတြလုပ္ၾကည့္ပါ၊ ရႏိုင္တဲ့အလုပ္ကို သိပ္မေရြးပဲစမ္းလုပ္ၾကည့္၊ ေလ့လာသင္ယူၾကည့္ပါ။ ဝင္ေငြမရရင္/နဲရင္ေတာင္ အေတြ႕အၾကံဳေတာ့ေကာင္းေကာင္းရႏိုင္မယ္။ ရတဲ့အေတြ႕အၾကံဳက ကိုယ့္ကိုဘာသင္ေပးႏိုင္လဲဆိုေတာ့ -
- ဘယ္လိုအလုပ္မ်ိဳးဆိုရင္ စိတ္ဝင္စားတယ္
- ဘယ္လိုလူေတြကို ကူညီလုပ္ေဆာင္ေပးရတာႀကိဳက္တယ္
- ဘယ္လိုေနရာမ်ိဳးမွာလုပ္ရတာေပ်ာ္တယ္

ဒါေတြသိရင္ ဘဝတိုးတက္ဖို႔အဆင့္တစ္ဆင့္တက္သြားပါျပီ။


#အလုပ္အကုိင္

15/05/2018

တြန္းအား
~~~~~~

Motivation ဟာ ဘာလဲလို႔ ေမးလာရင္ အလြယ္ဆုံး အရိုးရွင္းဆုံးေျဖနိုင္တာက “တြန္းအား” ပါပဲ.. လုပ္ခ်င္ကိုင္ခ်င္စိတ္ ေပၚလာေအာင္ လုပ္နိုင္တဲ့ “တြန္းအား” ကို Motivation လို႔ ေခၚပါတယ္..။
ေကာင္းပါၿပီ ဒါဆိုရင္ ဘယ္အရာေတြက တြန္းအားကို ျဖစ္ေစပါသလဲ..
လူဆိုတာ ခံစားတတ္တယ္.. တုန႔္ျပန္တတ္တယ္..။ လူ႕စိတ္ဟာ အခ်ိန္ တိုင္းေျပာင္းလဲေနတယ္..။ အခ်ိန္ျပည့္ အလုပ္ထဲမွာ ခ်ည္းပဲ အာ႐ုံစိုက္မေနနိုင္ဘူး..။ အလုပ္လုပ္ခ်င္စိတ္ ေပၚတဲ့ အခါေပၚတယ္.. မေပၚတဲ့ အခါ မေပၚဘူး..။ ဒါေၾကာင့္ Productivity ဆိုတဲ့ ထုတ္လုပ္နိုင္စြမ္းဟာ တသမတ္တည္း ရွိမေနနိုင္ဘူး .. အတက္အက်ရွိမယ္..။ ဒါေပမယ့္ အားလုံးေပါင္းၿပီး ပ်မ္းမွ် ယူလိုက္ရင္ေတာ့ သတ္မွတ္စံခ်ိန္အတြင္းမွာ ေဘာင္ဝင္ဖို႔ လိုတယ္..။
ဒါဆို အလုပ္ကို လုပ္ခ်င္စိတ္ရွိတဲ့ အခ်ိန္မွာ ပိုလုပ္ၿပီး လုပ္ခ်င္စိတ္မရွိတဲ့ အခ်ိန္မွာ မလုပ္ပဲနားေနလို႔ ရပါ့မလား..။ ဒါလဲသဘာ၀ မက်ျပန္ဘူး..။ ဒီေတာ့ လုပ္ခ်င္စိတ္ရွိလာေအာင္ လုပ္ရေတာ့မွာေပါ့ .. “တြန္းအား” တခုခု ရွိရေတာ့မွာေပါ့..။ အဲဒါဟာ Motivation ပါပဲ.။
ပထမဆုံး Motivation ကို အမ်ိဳးအစား ခြဲရပါမယ္..။

၁။ Incentive ( မက္လုံး )

Money is the best incentive လို႔ေျပာေလ့ရွိၾကပါတယ္..။

ရာခိုင္ႏႈန္းအေတာ္မ်ားမ်ားမွန္ပါတယ္..။ ေနာက္ထပ္ Incentive တစ္ခုက Promotion ပါ..။ ကိုယ္လုပ္လို႔ ရလာတဲ့ ရလဒ္ ေပၚကေန ကိုယ္လဲအက်ိဳးအျမတ္ခံစားခြင့္ရွိတယ္ ဆိုတာ သိလာရင္ အဲဒီအသိဟာ Motivation ကို အလိုအေလ်ာက္ျဖစ္ေစပါတယ္..။တခါ..အလုပ္ႀကိဳးစားပမ္းစားလုပ္သူကို ရာထူးတိုးေပးတယ္ ဆိုတာကလဲ Motivation ပါပဲ..။ လူဟာ အသိအမွတ္ျပဳမႈကို ခံယူခ်င္ပါတယ္..။ ႀကိဳးစားသူ အတြက္ ရာထူးတိုးေပးျခင္းျဖင့္ အသိအမွတ္ျပဳ နိုင္ပါတယ္..။

၂။ Fear (လွန႔္လုံး)

မက္လုံးဟာ Motivation ကို ျဖစ္ေစသလို ေျခာက္လုံး လွန႔္လုံးေတြကလဲ Motivation ကို ျဖစ္ေစပါတယ္..။ Incentive နဲ႕ Fear ဟာ Carrot and Stick ပါပဲ..။ ေခ်ာ့လို႔မရရင္ ေျခာက္ရေတာ့တာေပါ့..။ အျပစ္ဒဏ္ကို ျပၿပီး ၿခိမ္းေျခာက္တာဟာ Fear ပါပဲ..။ Negative consequences of motivation လို႔လဲေျပာပါတယ္..။ သတ္မွတ္ထားတဲ့ ၿပီးေျမာက္စရာ တခုကို မၿပီးေျမာက္ရင္ အျပစ္ဒဏ္တခုခုက လာေတာ့မယ္ဆိုတာကလည္း “တြန္းအား” ကိုျဖစ္ေစပါတယ္..။

၃။ Achievement (ေအာင္ျမင္မႈ)

တခုခုကို ေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္နိုင္တာက လဲ “တြန္းအား” ကို ျဖစ္ေစတာပါပဲ..။ သုေတသန တစ္ခုေအာင္ျမင္တာမ်ိဳး.. ပစၥည္း တခုခု တီထြင္ေအာင္ျမင္လိုက္တာ မ်ိဳး..။ ဒီဇိုင္းအသစ္တစ္မ်ိဳး ဖန္တီးလိုက္နိုင္ တာမ်ိဳးဟာ ဆက္ၿပီးလုပ္ခ်င္ကိုင္ခ်င္စိတ္ကို ႏွိုးဆြ တိုက္တြန္းေပးတဲ့ “တြန္းအား” ပါပဲ..။ အဲဒီေအာင္ျမင္မႈကို ကိုယ့္အထဲမွာတင္ ႀကိတ္ဂုဏ္ယူေနမယ့္ အစား အျပင္ကို ထုတ္ျပလိုက္လို႔ အျပင္က ဝိုင္းၿပီး အား ေပး ခ်ီးက်ဴးၾကမယ္ဆိုရင္ အလြန္အရွိန္ေကာင္းတဲ့ “တြန္းအား” ကိုရမွာပါ..။

၄။ Growth (ႀကီးထြားျခင္း)

ကိုယ္တခုခု လုပ္ျပလိုက္နိုင္ရင္ ကိုယ့္အေပၚ ယုံၾကည္မႈပိုလာၾကမယ္..။အဲဒီအခါမွာ ပိုၿပီး ရင့္က်က္လာမယ္.. ရင့္က်က္လာတာနဲ႕ အမွ် ႀကီးထြားလာမယ္..။ အဲဒါဟာ “တြန္းအား” ပါပဲ..။ ႀကီးထြားျခင္းနဲ႕ ရင့္က်က္ျခင္းဟာ အၿမဲတြဲေနတာေတာ့ မဟုတ္ဘုူး..။ ႀကီးထြား ၿပီး မရင့္က်က္တာလဲရွိပါတယ္..။ “ႏုထြားႀကီး” လို႔ အေျပာခံရတာကို ေက်နပ္ မေနသင့္ပါဘူး..။ အဲဒါဟာ တနည္းအားျဖင့္ “မရင့္က်က္ေသးဘူး” လို႔ အေျပာခံရတယ္ လို႔ မွတ္ပါ..။ ထြားႀကိဳင္းသန္မာလာျခင္းနဲ႕ အတူ ရင့္က်က္ျခင္းက တပါတည္း ပါလာမွ သာ တကယ့္ Growth ကို ရမွာျဖစ္ပါတယ္.. အဲဒီ Growth ရဖို႔ ကေတာ့ အသိပညာဗဟုသုတ စုေဆာင္းျခင္းကေန ရနိုင္ပါတယ္..။ အဲဒါေတြ အလြယ္တကူရ နိုင္ေအာင္ ဖန္တီးေပးထားတာကလည္း “တြန္းအား” ကိုျဖစ္ေစတာပါပဲ..။

၅။ Power (အာဏာ)

အာဏာကလည္း “တြန္းအား” တစ္ခုပါပဲ..။ အာဏာရွိတဲ့အတြက္ ကိုယ့္ပတ္ဝန္းက်င္က လူေတြကို သူတို႔ ႀကိဳက္ႀကိဳက္မႀကိဳက္ႀကိဳက္ ကိုယ္ၿပီးေျမာက္ေစခ်င္တာကို ၿပီးေျမာက္ ေအာင္ စြမ္းေဆာင္လို႔ရပါတယ္..။ အမွတ္စဥ္ ၂ မွာ တင္ျပခဲ့တဲ့ Fear နဲ႕ ခပ္ ဆင္ဆင္ပါပဲ..။ အာဏာဟာ လိုရာ ၿပီး ေျမာက္ေစတဲ့ တန္ခိုးရွိပါတယ္..။ ႀကိဳက္တာ မႀကိဳက္တာ အသာထားလို႔ အာဏာနဲ႕ ဆင့္ၿပီဆိုရင္ ဘယ္သူမွ ေနလို႔ မရပါဘူး..။ ဒါေၾကာင့္မို႔ ဒါဟာ သိပ္မေကာင္းလွေပမယ့္ “တြန္းအား” တခု ျဖစ္တယ္ဆိုတာကိုေတာ့ လက္ခံရမွာပါ..။

၆။ Social (လူမႈနယ္ပယ္)

လူမႈဆက္ဆံေရး ေကာင္းျခင္းဟာလဲ “တြန္းအား” တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္..။ ဆက္ဆံေရးေျပျပစ္ေကာင္းမြန္ျခင္းဟာ Influence (ၾသဇာ) ကိုျဖစ္ေပၚေစပါတယ္..။ အဲဒီအာဏာမဟုတ္တဲ့ ၾသဇာကပဲ အလုပ္ေတြကို ၿပီးေျမာက္ေစတဲ့ “တြန္းအား” ကို ျဖစ္ေစတာပါပဲ..။

ကိုယ့္လုပ္ငန္းခြင္မွာ ဘာကို သုံးမလဲဆို တာကိုေတာ့ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားနဲ႕ လုပ္ငန္းကို ဦးေဆာင္သူမ်ား ကိုယ္တိုင္ပဲ ဆုံးျဖတ္ၾက ပါ ..။ ကိုယ္ႀကိဳက္တာ တစ္မ်ိဳးထဲ ေ႐ြးၿပီးသုံးလို႔ ရသလို သင့္ေတာ္ရာေတြကို အလွည့္က် သုံးၿပီး “တြန္းအား” ကို ဖန္တီးလို႔လဲ ရပါ တယ္..။
တြန္းအားေျခာက္မ်ိဳးထဲမွာ ေနာက္ဆုံး နံပါတ္ ေျခာက္ကေတာ့ အေျခအေန အမ်ိဳးမ်ိဳးမွာ သုံး လို႔ရပါတယ္..။ “တြန္းအား” ေတြကို ဖန္တီး ရတာဟာ ဦးေဆာင္သူေတြပါ..။ သူတို႔ ကိုယ္တိုင္လဲ “တြန္းအား” လိုပါတယ္..။ သူတို႔လိုတဲ့ တြန္းအားကို ဘယ္သူ႕ဆီကမွ ေမွ်ာ္လင့္လို႔ မရနိုင္သူေတြမို႔ ကိုယ့္ကိုယ္ ကိုပဲ တြန္းအားေပးရပါတယ္..။ အဲဒီအတြက္ အေကာင္းဆုံးနည္းလမ္း ကေတာ့ လူေတြနဲ႕ ေကာင္းမြန္ေျပျပစ္စြာဆက္ဆံျခင္းပါပဲ..။ ဟန္ေဆာင္မႈကင္းတဲ့ ခ်စ္ခင္ရင္းႏွီးမႈေတြကို ထူေထာင္ရပါမယ္.။ ကိုယ့္လက္ေအာက္ငယ္သားေတြနဲ႕ ေျပေျပ ျပစ္ျပစ္ ဆက္ဆံရပါမယ္..။ သူတို႔နဲ႕ ရင္းႏွီး ျခင္းဟာ ကိုယ့္လုပ္ငန္းမွာ အက်ိဳးမယုတ္ဘူးဆိုတာ ယုံၾကည္ရပါမယ္..။ သူတို႔အေပၚယုံၾကည္ျခင္းေၾကာင့္ သူတို႔ အလုပ္ပိုလုပ္ၾကပါလိမ့္မယ္..။ လူ႕စည္း ဘီလူးစည္းေတာ့ခြဲထားရမွာေပါ့..။ အလုပ္သမားေတြကို အေရာဝင္ျခင္းဟာ ကိုယ့္ကိုယ္ေရးကိုယ္တာသာယာမႈအတြက္မျဖစ္ေစပဲ.. အလုပ္ကို ေပ်ာ္ေပ်ာ္႐ႊင္႐ႊင္နဲ႕ ၿပီးေျမာက္ေအာင္ လုပ္နိုင္ေစဖို႔ျဖစ္ပါ တယ္ ..။ မ်က္ႏွာရွစ္ေခါက္ခ်ိဳးနဲ႕ စူပုပ္ၿပီး ေအာ္ဟစ္ ဆူပူေနတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ ေအာက္မွာ ဘယ္သူမွ မေပ်ာ္ပါဘူး..။ မတတ္သာလို႔ လုပ္ေနရတာပါ..။ ဒါေၾကာင့္မို႔ “တြန္းအား” အမ်ိဳးမ်ိဳးရွိတဲ့ အထဲမွာ အသင့္ေတာ္ဆုံး နည္းလမ္းကိုေ႐ြးၿပီးကိုယ့္လုပ္ငန္းၿပီးေျမာက္ ေအာင္ျမင္ ေအာင္ ေဆာင္႐ြက္တတ္ဖို႔ လို ပါတယ္..။

Credit : STEEMIT

ေမတၱာမ်ားစြာျဖင့္
#ေအာင္ျမင္ေရးနည္းလမ္းမ်ား

09/05/2018

25/04/2018

22/04/2018

Honda History.

11/04/2018

ဘုရင္မင္းႀကီး၏ ေမးခြန္းသံုးခု
--------------------

တစ္ခါတုန္းက ဘုရင္ႀကီး တစ္ပါးဟာ ေတြးမိခဲ့တယ္။

ဘာလဲ ဆိုေတာ့ "အကယ္၍သာ ေလာကမွာ ရွိရွိသမွ် အခ်ိန္ေတြ... လူေတြ... အလုပ္ေတြထဲက အေရးအႀကီးဆံုး အခ်ိန္... အေရးအႀကီးဆံုး လူနဲ႔ အေရးအႀကီးဆံုး အလုပ္ေတြကို သိႏိုင္ခဲ့မယ္ ဆိုရင္ သူ ဘာလုပ္လုပ္ မွားစရာ မရွိေတာ့ဘူး" လို႔ ေတြးမိတယ္။

ဒီေတာ့ အေကာင္းဆံုး အေရးအႀကီးဆံုး ဆိုတဲ့ အခ်ိန္... လူနဲ႔ အလုပ္ေတြဟာ ဘာေတြလဲ ဆိုတာ လာရွင္းျပႏိုင္မယ့္ လူကို ဆုေငြေပးမယ့္ အေၾကာင္း တိုင္းျပည္ထဲကို ပတ္ေၾကျငာလိုက္တယ္။

သတင္းၾကားတဲ့အခါ အနယ္နယ္ အရပ္ရပ္က ပညာရွိေတြ လာေျဖၾကေပမယ့္ တစ္ေယာက္ကိုမွ ဘုရင္ႀကီးက စိတ္တိုင္း မက်ဘူး။

တခ်ိဳ႕ေတြက အေကာင္းဆံုးအခ်ိန္ကို သိဖို႔ လေတြ ႏွစ္ေတြ ႀကိဳတင္ၿပီး စီမံကိန္း ခ်မွတ္ရမယ္ ဆိုတယ္။ တြက္ခ်က္ၿပီး တိက်စြာ လိုက္နာမႈနဲ႔သာ အေကာင္းဆံုး အခ်ိန္ကို ေတြ႕ႏိုင္လိမ့္မယ္လို႔ အဆိုျပဳၾကတယ္။

တခ်ိဳ႕က်ေတာ့လည္း အတိတ္ေတြ အနာဂတ္ေတြကေန ကင္းလြတ္ေအာင္ သတိႀကီးႀကီးနဲ႔ ေရွာင္ႏိုင္မယ္ ဆိုရင္... ခံစားခ်က္ေတြ လစ္လ်ဴရႈႏိုင္မယ္ ဆိုရင္ အေကာင္းဆံုးအခ်ိန္ကို လက္ေတြ႕သိလိမ့္မယ္ ဆိုတယ္။ ပစၥဳပၸန္ကို လက္ညႇိဳး ၫႊန္ၾကၿပီး အတိတ္နဲ႔ အနာဂတ္ေတြကို ဖယ္ခိုင္းလို႔ ယႏၲယားေတြလို ျပဳမူလုပ္ကိုင္ဖို႕ အၾကံျပဳၾကတယ္။

တခ်ိဳ႕က ဘုရင္ႀကီး တစ္ေယာက္ထဲနဲ႔ မသိႏိုင္ေၾကာင္း၊ ပညာရွင္ အဖြဲ႕ တစ္ခု ဖြဲ႕ၿပီးေတာ့ အၿမဲတေစ တြက္ခ်က္ခိုင္းေနျခင္းကသာ အေကာင္းဆံုး အခ်ိန္ကို သိႏိုင္လိမ့္မယ္ ဆိုၾကတယ္။

တခ်ိဳ႕ကလဲ အၾကားအျမင္ဆရာေတြကို အကူအညီေတာင္းဖို႔ ဘုရင္ႀကီးကို အၾကံျပဳတယ္။ ဒါမွ အနာဂတ္ကို ႀကိဳတင္ သိႏိုင္လိမ့္မယ္လို႔ ဆိုၾကတယ္။

အေရးအႀကီးဆံုး လူေတြကိုေတာ့ အေတာ္မ်ားမ်ားက မိသားစုဝင္ေတြကို ၫႊန္တယ္။ တခ်ိဳ႕က ခ်စ္သူေတြကို ၫႊန္တယ္။ တခ်ိဳ႕က ဆရာသမား၊ နတ္ဘုရားနဲ႔ ပညာရွင္ေတြကို ဝိုင္းလို႔ ၫႊန္ၾကတယ္။

အေရးအႀကီးဆံုးအလုပ္ကို တခ်ိဳ႕က သိပၸံ လို႔ အဆိုျပဳတယ္။ ထြန္းကားေအာင္ လုပ္ဖို႔ အၾကံေပးတယ္။ စီးပြားေရးကိုလည္း ေျပာၾကသူေတြ ရွိတယ္။ တိုးတက္ေအာင္ လုပ္ၾကည့္ဖို႔ အၾကံျပဳၾကပါတယ္။ စစ္ေရးစစ္ရာ ကအစ ဘာသာေရး ကိုင္ရႈိင္းဖို႔ အဆံုး စံုေနေအာင္ ဝိုင္းလို႔ အဆိုျပဳၾကသေလာက္ ဘုရင္ႀကီးကေတာ့ လံုးဝ စိတ္တိုင္း မက်ခဲ့ဘူး။

တစ္ေယာက္ကိုမွ ဆုေငြ ထိုက္တန္သူလို႔ မသတ္မွတ္ခဲ့ဘူး။ ဒါေပမယ့္ ဘုရင္ႀကီးဟာ လက္မေလွ်ာ့ပါဘူး။ ေတာထဲမွာ လူေတြနဲ႔ အဆက္အသြယ္ သိပ္မလုပ္တတ္တဲ့ ပညာရွိ သူေတာ္စင္ တစ္ပါး ေနထိုင္တယ္လို႔ သူၾကားဖူးတယ္။ ဒီေတာ့ ဘုရင္ႀကီးဟာ ႐ုပ္ဖ်က္ၿပီး သြားေမးဖို႔ ၾကံတယ္။

ေနာက္တစ္ေန႔ မနက္ေစာေစာမွာ ဘုရင္ႀကီး ဟာ ကိုယ္ရံေတာ္ေတြနဲ႔ နန္းေတာ္ကေန ထြက္လာခဲ့တယ္။ ေတာစပ္ေရာက္ေတာ့ ကိုယ္ရံေတာ္ေတြကို ေနခဲ့ေစၿပီး တစ္ပါးထဲ သူေတာ္စင္ႀကီးဆီ ေလွ်ာက္လာခဲ့တယ္။
သူေတာ္စင္ႀကီးဆီ ေရာက္တဲ့အခါ တဲေရွ႕မွာ တြင္းေျမာင္း တူးေနတဲ့ သူေတာ္စင္ႀကီးကို ေတြ႕လိုက္ရတယ္။ သူေတာ္စင္ႀကီးဟာ ေပါက္တူးတစ္ခ်က္ ေပါက္လိုက္.. အေမာေျဖလိုက္နဲ႔ ပင္ပင္ပန္းပန္း ေပါက္ေနရေပမယ့္ သူစိမ္းျဖစ္တဲ့ ဘုရင္ႀကီးကို ေတြ႕တဲ့အခါ လွမ္းျပံဳးျပတယ္။ ၿပီးတာနဲ႔ သူ႔ လုပ္ၿမဲ အလုပ္ကို ဆက္လုပ္ေနခဲ့တယ္။

ဘုရင္ႀကီးလည္း သူေတာ္စင္ အနား ေလွ်ာက္သြားၿပီး "သူေတာ္စင္ႀကီး ခင္ဗ်ား.. ေမးစရာေလး ရွိလို႔ လာခဲ့တာပါ။ ေလာကမွာ ရွိရွိသမွ် အခ်ိန္ေတြ... လူေတြ... အလုပ္ေတြထဲက အေကာင္းဆံုးအခ်ိန္... အေကာင္းဆံုးလူနဲ႔ အေကာင္းဆံုး အလုပ္ေတြကို သိခ်င္ပါတယ္။" လို႔ ဆိုတယ္။

သူေတာ္စင္ႀကီးဟာ ဘုရင္ႀကီးေျပာတာ နားေထာင္ၿပီး ျပန္မေျဖခဲ့ပါဘူး။ သူဟာ ေပါက္တူးကို ျပန္ပင့္တင္လို႔ ေျမာင္း ဆက္ေဖာက္ ေနခဲ့တယ္။

"ခင္ဗ်ား ေတာ္ေတာ္ေမာေနတာ.. ခနနားပါဦးလား။ က်ဳပ္တလွည့္ ေပါက္ေပးမယ္။ ေပး ေပါက္တူး" လို႔ ဘုရင္ႀကီးလည္း အကူအညီေပးဖို႔ လုပ္တယ္။

သူေတာ္စင္ႀကီးလည္း ေက်းဇူး တင္ေၾကာင္း ေျပာၿပီး လက္ထဲက ေပါက္တူးကို လွမ္းေပးလို႔ မလွမ္းမကမ္းမွာ ထိုင္နားေနခဲ့တယ္။

တေအာင့္ေနေတာ့ ေပါက္တူးေပါက္တာ ခနနားလို႔ ဘုရင္ႀကီးဟာ ဒုတိယ အႀကိမ္ သူေတာ္စင္ႀကီးကို ထပ္ေမးပါတယ္။

သူေတာ္စင္ဟာ ဘာမွ ျပန္မေျဖပဲ "ကဲ မင္းလဲ ေမာေလာက္ေရာေပါ့။ ခနလာနား။ ငါ ဆက္ေပါက္မယ္" လို႔ ေပါက္တူးကို ျပန္ေတာင္းရင္း ေျမဆက္ေပါက္တယ္။

ဒီလိုနဲ႔ တစ္ေယာက္တစ္လွည့္စီ ေျမေပါက္လာတာ ေနဝင္ေတာ့မယ့္ အခ်ိန္ ေရာက္လာခဲ့တယ္။ ဘုရင္ႀကီးလည္း စိတ္မရွည္ေတာ့ဟန္နဲ႔ "သူေတာ္စင္.. ခင္ဗ်ား ေျဖမွာလား။ မေျဖေတာ့ဘူးလား။ မေျဖဘူးဆိုလဲ ေျပာပါ။ က်ဳပ္လွည့္ျပန္ပါေတာ့မယ္" လို႔ ေျပာလိုက္တယ္။

အဲ့ဒီ အခ်ိန္မွာ "ေဟာ.. တစ္ေယာက္ေယာက္ ဟိုဘက္ကေန တို႔ဆီ ေျပးလာေနသံ ၾကားရတယ္။ ၾကည့္စမ္း" လို႔ သူေတာ္စင္ႀကီးက ေျပာေတာ့ မင္းႀကီးလဲ လွည့္ၾကည့္လိုက္တယ္။

ဟုတ္ပ။ လူတစ္ေယာက္ သူတို႔ဆီကို ေျပးလာေနတာ ျမင္လိုက္ရတယ္။ ေသြးထြက္ေနတဲ့ ရင္ဘတ္ကို လက္နဲ႔ ဖိထားၿပီး ေျပးလာေနပံုေထာက္ရင္ ေဘးအႏၲရာယ္ တစ္ခုခု ေတြ႕လာပံုရပါတယ္။

ဒီလူဟာ ဘုရင္ႀကီးတို႔ အနားကို ေရာက္တဲ့အခါ လဲက်သြားတယ္။ ဒီေတာ့ ဘုရင္ႀကီးတို႔ ၂ ေယာက္လဲ အလ်င္အျမန္ ေပြ႕ထူလိုက္ၿပီး လူနာကို အက်ႌခၽြတ္ေပး.. ေသြးေတြ ေဆးၿပီး ေဆးထည့္ ပတ္တီးစီး စသျဖင့္ လုပ္ေပးပါတယ္။

ဒီလိုနဲ႔ လူနာကို သူတို႔ ၂ ေယာက္ ဝိုင္းျပဳစုၾကရင္း ညဥ့္နက္မွန္း မသိ နက္လာခဲ့တဲ့အတြက္ ဘုရင္ႀကီးလည္း သူေတာ္စင္ႀကီးဆီမွာ တည္းခိုခြင့္ ေတာင္းလို႔ ညအိပ္လိုက္ရတယ္။

မနက္မိုးလင္းတဲ့အခါ ဘုရင္ႀကီးအိပ္ယာ ထေတာ့ သူ႔ေရွ႕မွာ ဒူးေထာက္ၿပီး ထိုင္ေစာင့္ ေနတဲ့ ညကလူနာကို ေတြ႕လိုက္တယ္။

"ခြင့္လႊတ္ပါ ဘုရင္မင္းႀကီး။ တကယ္ေတာ့ က်ဳပ္ဟာ ခင္ဗ်ားကို အလြန္မုန္းတဲ့ ခင္ဗ်ားရဲ႕ ရန္သူ တစ္ေယာက္ပါ။ ဘုရင္ႀကီးဟာ က်ဳပ္ ညီကို ေသဒဏ္ေပးခဲ့ၿပီး က်ဳပ္ အိမ္ယာကိုပါ သိမ္းယူသြားခဲ့လို႔ လက္စားေခ်ဖို႔ အၿမဲ ၾကံစည္ေနခဲ့သူ တစ္ေယာက္ပါ။ မေန႔က ဘုရင္ႀကီး ေတာထဲမွာ သူေတာ္စင္ဆီ လာေတြ႕မယ္လို႔ သတင္းရတဲ့ အတြက္ က်ဳပ္လည္း လုပ္ၾကံမယ္ ဆိုၿပီး ထြက္လာခဲ့တာ။ ေတာစပ္က သက္ေတာ္ေစာင့္ေတြနဲ႔ ေတြ႕ၿပီး အသက္လုေျပးခဲ့ရတာပါ။ ခုေတာ့ မင္းႀကီးနဲ႔ သူေတာ္စင္တို႔ ကယ္တဲ့ အသက္ပဲ ရွိေတာ့တယ္။ က်ဳပ္ကို အျပစ္ေပးခ်င္လည္း ေပးပါ။ ခံပါ့မယ္။ မဟုတ္ရင္လဲ ဘုရင္ႀကီးဆီမွာ တစ္သက္လံုးကၽြန္ခံၿပီး ေက်းဇူး ဆပ္ဖို႔ ဆံုးျဖတ္လိုက္ပါၿပီ။" လိူ႔ လူစိမ္းက ဆိုပါတယ္။

ဘုရင္ႀကီးဟာ စိတ္မဆိုးတဲ့ အျပင္ ဝမ္းသာမိသြားတယ္။ သူ႔အတြက္ ရန္သူကေန မိတ္ေဆြ ျဖစ္လာတာဟာ ဒါ ပထမဆံုး အႀကိမ္ပဲ။ ဘုရင္ႀကီးဟာ လူစိမ္းကို ခြင့္လႊတ္ေၾကာင္း.. ကၽြန္ခံဖို႔လဲ မလိုေၾကာင္း.. နန္းတြင္း သမားေတာ္ကိုပါ ေနာက္ပိုင္းမွာ ေဆးဆက္လက္ ကုဖို႔ လႊတ္ေပးမယ့္ အေၾကာင္း... သိမ္းယူထားမိတဲ့ အိမ္ယာေတြကို ျပန္ေပးပါမယ့္ အေၾကာင္း ေျပာျပၿပီး ျပန္ခိုင္းလိုက္ပါတယ္။

လူစိမ္းျပန္ၿပီးတဲ့ေနာက္မွာ သူလဲ ျပန္ေတာ့မယ္လို႔ ဆံုးျဖတ္လိုက္ၿပီး ေနာက္ဆံုးအႀကိမ္ အျဖစ္ သူေတာ္စင္ႀကီးဆီကို ေမးခြန္းေမးဖို႔ ထြက္လာခဲ့တယ္။

သူေတာ္စင္ႀကီးဟာ မေန႔က တူးထားတဲ့ တြင္းေတြ ထဲကို မ်ိဳးေစ့ေတြ ႀကဲေနတယ္။

ဘုရင္ႀကီးလည္း အနားကို ေလွ်ာက္သြားၿပီး "သူေတာ္စင္ႀကီး.. က်ဳပ္ျပန္ေတာ့မယ္။ ဒါေပမယ့္ မျပန္ခင္ေလး က်ဳပ္ေမးတာ မေျဖေပးခ်င္ဘူးလားဗ်ာ"

ဒီေတာ့ သူေတာ္စင္ႀကီးဟာ သူ႔ကို ေမာ့ၾကည့္ရင္း "မင္းႀကီး အေမးေတြ အတြက္ အေျဖကို မင္းႀကီး ကိုယ္တိုင္ ေျဖၿပီးၿပီ မဟုတ္လား" လို႔ ဆိုလိုက္ပါတယ္။

"ဘယ္လို ဘယ္လို.. က်ဳပ္နား မရွင္းဘူး သူေတာ္စင္ႀကီး"

သူေတာ္စင္ႀကီးလည္း သက္ျပင္းရွည္ႀကီး တစ္ခုခ်လို႔ မတ္တပ္ထရပ္လိုက္ရင္း ေအာက္ပါအတိုင္း ရွင္းျပခဲ့ပါတယ္။ ဒီေတာ့မွ ဘုရင္ႀကီးလည္း ေက်းဇူးတင္ေၾကာင္းေျပာလို႔ ႏႈတ္ဆက္ၿပီး နန္းေတာ္ကို ဝမ္းသာစြာ ျပန္သြားပါေတာ့တယ္။

"မေန႔က ဘုရင္ႀကီးသာ က်ဳပ္ အေပၚမွာ ၾကင္နာ သနားမႈ မရွိခဲ့ရင္ ေျမာင္းေတြကို ကူတူးေပးျဖစ္မွာ မဟုတ္ဘူး။ သို႔ေသာ္ ဘုရင္ႀကီး ကူတူးေပးခဲ့တဲ့အတြက္ က်ဳပ္ သက္သာရာ ရတာ ျဖစ္တယ္။ အေရးအႀကီးဆံုး အခ်ိန္ဟာ ေျမာင္းတူးေနခ်ိန္ ျဖစ္ၿပီး အေရးအႀကီးဆံုး လူဟာ က်ဳပ္ျဖစ္ခဲ့တယ္။ အေရးအႀကီးဆံုးအလုပ္ဟာ က်ဳပ္ နားႏိုင္ဖို႔ သာ ျဖစ္တယ္။ က်ဳပ္ အနားယူႏိုင္ဖို႔ သာလွ်င္ ဘုရင္ႀကီး စိတ္ထဲ အဲ့ဒီ အခ်ိန္မွာ အေရးအႀကီးဆံုး ျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခါ ဒဏ္ရာနဲ႔ လူ က်ဳပ္တို႔ဆီ ေရာက္လာတဲ့အခါ ေျပာင္းလဲမႈ စတင္ၿပီ။ တစ္ခုထဲမဟုတ္။ သံုးခုလံုး ေျပာင္းပါတယ္။ အေရးအႀကီးဆံုး အခ်ိန္ဟာ သူ႔ကို ျပဳစုေနခ်ိန္ ျဖစ္တယ္။ အေရးအႀကီးဆံုးလူဟာ လူနာ သူစိမ္း ျဖစ္လာတယ္။ သူ႔အသက္ မေသေရးက ဘုရင္ႀကီး အတြက္ က်ဳပ္အတြက္ အေရးအႀကီးဆံုး အလုပ္ ျဖစ္လာရပါတယ္ မင္းႀကီး"

- လီယိုေတာ္လက္စတြိဳင္း ရဲ႕ Three Questions ဝတၳဳတိုေလးပါ။ ဒီကေန ရႏိုင္မယ့္ သင္ခန္းစာက ပစၥဳပၸန္ လို႔ ဆိုတိုင္း အခ်ိန္တစ္ခုထဲလို႔ ကၽြန္ေတာ္တို႔ မျမင္ၾကဖို႔ လိုတယ္။ အခ်ိန္ပါတယ္။ လူပါတယ္။ အလုပ္ပါ ပါတယ္။ သံုးခုစလံုးဟာလဲ ဆက္ႏြယ္ေနၾကပါတယ္။

(ဆီေလ်ာ္ေအာင္ ဘာသာျပန္ပါသည္။)

01/04/2018

"ေျပာင္းလဲဖို႕အတြက္ မျဖစ္မေန လိုအပ္တဲ့ အခ်က္ ၆ ခ်က္"

------------------------------

သင့္စီးပြားေရး၊ အလုပ္အကိုင္ ဒါမွမဟုတ္ ဘ၀မွာ အေျပာင္းအလဲ တစ္ခုခု လုပ္ခ်င္ေနလား …

အခုေဖာ္ျပမယ့္ ေဆာင္းပါးေလးက သင့္ကို အေတြးတစ္ခုခု ရေစပါလိမ့္မယ္ …

လူေတြ ေျပာင္းလဲဖို႕ အနည္းဆံုး ၆ ခုလိုပါတယ္ …

၁။ ေျပာင္းလဲမယ့္ အရာအေပၚမွာ နာတာ လံုေလာက္သြားရမယ္။

၂။ တစ္ခုခုကို လိုခ်င္တဲ့အေၾကာင္းရင္း လံုေလာက္သြားရမယ္။

၃။ ေျပာင္းလဲႏိုင္ဖို႕ သင္ယူတာ လံုေလာက္သြားရမယ္။

၄။ ေျပာင္းလဲႏိုင္ဖို႕ အရင္းအျမစ္ေတြ လံုေလာက္သြားရမယ္။

၅။ ေဖာင္ဖ်က္ၿပီး ပထမဆံုး ေျခလွမ္း ၃ လွမ္းေလာက္ ဆက္လွမ္းၿပီး ျဖစ္ရမယ္။

၆။ လွည့္မေျပးပဲ ခိုင္မာတဲ့ ေျခလွမ္းေတြ ဆက္လွမ္းရာမွာ ကူညီေပးမယ့္အေဖာ္ (Friend, Spouse, Coach, Mentor) လိုတယ္။

ဒီအခ်က္ ၆ ခ်က္ကို တစိမ့္စိမ့္ျပန္ေတြးၾကည့္ၿပီး လိုက္နာမယ္ဆိုရင္ သင့္ရဲ႕ စစ္မွန္တဲ့ ေျပာင္းလဲျခင္းအတြက္ မ်ားစြာ အေထာက္အကူျပဳပါလိမ့္မယ္။

------------------------------

အခုဆက္ၿပီးေတာ့ တစ္ခ်က္ခ်င္းကို အေသးစိတ္ ရွင္းျပခ်င္ပါတယ္။

လူတစ္ေယာက္ေျပာင္းလဲဖို႕အတြက္ လိုအပ္တဲ့အခ်က္ ၆ ခ်က္

၁။ ေျပာင္းလဲမယ့္အရာအေပၚမွာ နာတာ လံုေလာက္သြားရမယ္။

လူေတြက မနာရင္ မေျပာင္းဘူး။ နည္းနည္းနာရင္လည္း မေျပာင္းၾကေသးဘူး။ ေတာ္ေတာ္ႀကီး နာမွ ေျပာင္းလဲၾကတယ္။ ျပန္ၿပီးစဥ္းစားၾကည့္ပါ။ သင့္ Business, Health, Relationship, Behavior, Job စတာေတြ အားလံုးမွာ သင္နာတာ လံုေလာက္ၿပီဆိုမွ ေျပာင္းလဲခဲ့တာကို ေတြ႕ရလိမ့္မယ္။ ေရွ႕ဆက္ၿပီးေတာ့လည္း ေျပာင္းလဲဖို႕ဆိုရင္ နာတာလံုေလာက္ဖို႕ လိုတယ္။ လက္ရွိအေျခအေနမွာ အနည္းငယ္ေလာက္ျဖစ္ျဖစ္ သာယာေနသေ႐ြ႕ကာလပတ္လံုး သင္ဘာအေျပာင္းအလဲမွ လုပ္ျဖစ္မွာ မဟုတ္ဘူးဆိုတာကို သင္မွတ္ထားသင့္တယ္။

------------------------------

၂။ တစ္ခုခုကို လိုခ်င္တဲ့အေၾကာင္းရင္း လံုေလာက္သြားရမယ္။

အခုနကေျပာသလို သင့္မွာ အမူအက်င့္တစ္ခု၊ ေနရာတစ္ခုကေန ေျပာင္းလဲဖို႕ နာတာလံုေလာက္တာပဲထား၊ သင့္မွာ လိုခ်င္တာ ဘာလဲဆိုတာ ေသေသခ်ာခ်ာ သတ္သတ္မွတ္မွတ္ မရွိရင္ အဆင္မေျပျပန္ဘူး။ သင္ဘာကို လိုခ်င္တယ္ဆိုတာ အေရးႀကီးတယ္။ ဒီထက္ပိုအေရးႀကီးတာကေတာ့ အဲဒါကို ဘာေၾကာင့္ လိုခ်င္တာလဲဆိုတာျဖစ္တယ္။ ဥပမာ - ကြ်န္ေတာ္ဆိုရင္ ၂၀၁၅ တုန္းက အဲဒီအတိုင္း ဆက္သြားရင္ ကြ်န္ေတာ့္သားႏွစ္ေယာက္ ေက်ာင္းစရိတ္ေတာင္ မရွာႏိုင္ေတာ့ဘူး။ အဲဒါေၾကာင့္ ကြ်န္ေတာ္ေျပာင္းလဲမႈေတြကို လုပ္ျဖစ္ခဲ့တယ္။

------------------------------

၃။ ေျပာင္းလဲႏိုင္ဖို႕ သင္ယူတာ လံုေလာက္သြားရမယ္။

သင္ေျပာင္းလဲခ်င္ေလာက္ေအာင္ နာစရာေတြရွိၿပီ၊ သင္ဘာကို လိုခ်င္တယ္ဆိုတာကိုလည္း ေသေသခ်ာခ်ာသတ္မွတ္ထားၿပီးၿပီ။ ဒါေပမယ့္ သင္ေျပာင္းလဲလို႕ မရႏိုင္ေသးဘူး။ သင္ေလ့လာသင္ယူဖို႕ လိုတယ္။ အေျပာင္းအလဲလုပ္ၿပီဆိုကတည္းက သင္အရင္လုပ္ေနတာေတြအတိုင္း လုပ္လို႕မရႏိုင္ေတာ့ဘူး။ သင္အရင္လုပ္ေနတာေတြပဲ ဆက္လုပ္ေနရင္ အရင္ရေနတာေတြပဲ ဆက္ရေနလိမ့္မယ္။ မတူတာေတြရဖို႕ မတူတာေတြကို လုပ္ဖို႕လိုတယ္။ အဲဒီလို မတူတာေတြကို လုပ္ဖို႕အတြက္ မတူတာေတြကို သင္ေလ့လာဖို႕ လိုတယ္။

------------------------------

၄။ ေျပာင္းလဲႏိုင္ဖို႕ အရင္းအျမစ္ေတြ လံုေလာက္သြားရမယ္။

သင္နာတတ္လို႕၊ လိုခ်င္တာေတြရွိလို႕ ေလ့လာသင္ယူေနၿပီဆိုရင္ သင္ေျပာင္းလဲလို႕ ရၿပီလား။ မရေသးဘူး။ မီးပံုးပ်ံတစ္ခု အေပၚကိုတက္သြားဖို႕မိႈင္း၀ဖို႕ လိုသလိုပဲ သင္ေနာက္တစ္ဆင့္ကို ေရာက္ဖို႕အတြက္ လိုအပ္တဲ့အရင္းအျမစ္ေတြ လံုေလာက္သြားဖို႕ လိုတယ္။ စိတ္ဓါတ္၊ ပညာ၊ ေငြ၊ မိတ္ေဆြ၊ အဆက္အသြယ္ အစရွိတဲ့ အရင္းအျမစ္ေတြဟာ သင္အေျပာင္းအလဲတစ္ခုကို ဖန္တီးႏုိင္ရေလာက္ေအာင္ လံုေလာက္လာမယ္ဆိုရင္ သင္အေျပာင္းအလဲ စလုပ္လို႕ ရလာလိမ့္မယ္။

------------------------------

၅။ ေဖာင္ဖ်က္ၿပီး ပထမဆံုး ေျခလွမ္း ၃ လွမ္းေလာက္ ဆက္လွမ္းၿပီး ျဖစ္ရမယ္။

အေပၚက အဆင့္ ၄ ဆင့္အထိ ေရာက္ၿပီဆိုရင္ သင့္မွာ အရာအားလံုး အဆင္သင့္ျဖစ္ေနၿပီ ျဖစ္တယ္။ ဒါေပမယ့္လည္း အဆင္သင့္ျဖစ္တာကေန တကယ္ရလဒ္ေတြကို ဦးတည္ဖို႕ဆိုရင္ သင္အလုပ္လုပ္ဖို႕ လိုတယ္။ အရင္လုပ္ေနတာေတြကို ရပ္တန္းကရပ္ၿပီး ေျခလွမ္းသစ္ေတြ တစ္လွမ္း၊ ႏွစ္လွမ္း၊ သံုးလွမ္း လွမ္းသြားဖို႕ လိုတယ္။ လူေတြ အေျပာင္းအလဲ မလုပ္ျဖစ္ၾကတဲ့အထဲမွာ လိုအပ္တာထက္ ပိုၿပီး ျပင္ဆင္မႈေတြ လုပ္ေနၾကတာလည္း ပါပါတယ္။ သင္တစ္ခုခုကို စတင္ဖို႕အတြက္ ႀကီးက်ယ္ခမ္းနားေနစရာ မလိုဘူး။ ႀကီးက်ယ္ခမ္းနားဖို႕အတြက္သာ သင္စတင္ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

------------------------------

၆။ လွည့္မေျပးပဲ ခိုင္မာတဲ့ ေျခလွမ္းေတြ ဆက္လွမ္းရာမွာ ကူညီေပးမယ့္အေဖာ္ (Friend, Spouse, Coach, Mentor) လိုတယ္။

လူအမ်ားစု ျဖစ္တတ္ၾကတာတစ္ခုက ႏွစ္သစ္ကူး သံႏၷိဌာန္ခ်တဲ့အခါ အရက္၊ ေဆးလိပ္မေသာက္ေတာ့ဘူး။ ဘာမလုပ္ေတာ့ဘူး စသျဖင့္ ဆံုးျဖတ္တတ္ၾကတယ္။ ၃၊ ၄ ရက္ နားတယ္။ ကြ်န္ေတာ္ ဥပမာ ေပးသလိုဆိုရင္ ဇန္န၀ါရီ ၁၊ ၂၊ ဘာမွ မေသာက္ဘူး၊ ၃ ရက္ေန႕ညက်ရင္ ျပန္ေသာက္ၿပီ ဘာလို႕လဲဆိုေတာ့ ၄ ရက္ေန႕က လြတ္လပ္ေရးေန႕ဆိုေတာ့ ရံုးပိတ္တယ္ မဟုတ္လား။ ဆိုလိုတာက လူေတြ အေျပာင္းအလဲ တစ္ခုလုပ္ၿပီဆိုရင္ ျပန္လွည့္ေျပးတတ္ၾကတယ္။ အဲဒီလို ျပန္လွည့္မေျပးဖို႕ဆိုရင္ သင္လုပ္သင့္တာ တစ္ခ်ိဳ႕က

- သင္ဒီလို အေျပာင္းအလဲ လုပ္ေတာ့မယ္ဆိုတာကို လူတကာသိေအာင္ လုပ္လိုက္ပါ၊ လူတိုင္း သိသြားၿပီဆိုရင္ သင္လိုက္နာရေတာ့မယ္။

- သင့္အေျပာင္းအလဲကို ကူညီေပးမယ့္ မိတ္ေဆြ၊ သူငယ္ခ်င္း၊ အိမ္ေထာင္ဖက္ သင့္မွာ လိုအပ္တယ္။ သူတို႕ေၾကာင့္ စပ္ကူးမတ္ကူးကာလမွာ သင္အဆင္ေျပမႈေတြ ခံစားရပါလိမ့္မယ္။

- သင့္ကို နည္းေပးလမ္းျပ လုပ္ေပးမယ့္ ဆရာသမား၊ လူႀကီးသူမေတြ လိုတယ္။ သူတို႕က သင္ေလွ်ာက္မယ့္လမ္းကို ေလွ်ာက္ခဲ့ၿပီးသား ျဖစ္တယ္။ သူတို႕မွာ အေတြ႕အႀကံဳေတြရွိတယ္။ သူတို႕က သင့္ကို ေဆာင္ရန္၊ ေရွာင္ရန္ေတြကို သင္ၾကား ျပသေပးႏိုင္လိမ့္မယ္။

- သင့္ စီးပြားေရး၊ အလုပ္အကိုင္၊ အမူအက်င့္ စတဲ့ ေျပာင္းလဲမႈေတြမွာ ပညာရွင္ဆန္ဆန္ကူညီေပးမယ့္ Professional Coach တစ္ေယာက္နဲ႕ အလုပ္လုပ္ပါ။ Professional Coach က သင့္ကို တာ၀န္ယူမႈ၊ တာ၀န္ခံမႈေတြရွိေနေစျခင္းနဲ႕အတူ သင့္ပန္းတိုင္ကို ဦးတည္တဲ့ေျခလွမ္းေတြကို ေလွ်ာက္လွမ္းဖို႕ အေထာက္အကူေပးပါလိမ့္မယ္။

အခုအထက္မွာ ေဖာ္ျပခဲ့တဲ့အခ်က္ ၆ ခ်က္က သင္ဘယ္လိုေနရာမွာမ်ိဳးမွာမဆို အေျပာင္းအလဲတစ္ခုကို ဦးေဆာင္ေတာ့မယ္ဆိုရင္ အေထာက္အကူျပဳမွာျဖစ္လို႕ မၾကာခဏ ျပန္ၿပီး သံုးသပ္ဖို႕ တိုက္တြန္းခ်င္ပါတယ္။ သင့္ခ်စ္တဲ့ သူငယ္ခ်င္း၊ မိတ္ေဆြမ်ားအတြက္ share ေပးႏိုင္ပါတယ္။

Naing Win Aung (MBA, UK)
Business & Executive Coach
Leadership Development Facilitator




သင့္စီးပြားေရး၊ အလုပ္အကိုင္နဲ႕ ဘ၀တိုးတက္ေျပာင္းလဲမႈအတြက္ အလြန္အသံုး၀င္ၿပီး လက္ေတြ႕က်တဲ့အျပင္ ေစ်းလည္း သက္သာတဲ့ Transformational Leadership Journey (TLJ) သင္တန္းရွိပါသည္။

09765222107, 09765222108, 09765222109 မ်ားကို ဆက္သြယ္စံုစမ္းႏိုင္ပါသည္။

သင့္လုပ္ငန္း၊ အလုပ္အကိုင္နဲ႕ ဘ၀ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈအတြက္ ရိုးရွင္းၿပီး လက္ေတြ႕က်ေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈသင္ခန္းစာမ်ားကို သိရွိႏိုင္ရန္ Naing Win Aung - Business & Executive Coach Page ကို Like & See First ျပဳလုပ္ထားႏိုင္ပါသည္။

https://www.facebook.com/naingwinaungexecutivecoach/

ေခါင္းေဆာင္မႈ သင္ခန္းစာမ်ားအျပင္ သင္တန္းအစီအစဥ္မ်ားကုုိလည္း သိရွိလိုပါက Breakthrough Coaching, Training & Consulting page ကို Like & See First ျပဳလုုပ္ထားႏိုင္ပါသည္။

https://www.facebook.com/BreakthroughCoachingMyanmar/

အကယ္၍ Professional Business Coach တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ရပ္တည္ႏိုင္မယ့္ အခြင့္အလမ္းမ်ားကို သိရွိလိုပါက Professional Business Coaches Alliance (PBCA Myanmar) ရဲ႕ page ျဖစ္ေသာ http://www.facebook.com/businesscoachingmyanmar ကို Like & See First ျပဳလုပ္ထားႏိုင္ပါသည္။