Mais informações sobre nossos produtos | 25/03/2020
LIDERANÇA EFICAZ DE EQUIPE
Quando assumimos a posição de líder em uma empresa ou instituição devemos levar em conta alguns aspectos importantes pra que tenhamos muito mais acertos do que erros nessa empreitada.
A primeira coisa é ter consciência e domínio total de seu perfil como líder. Ou seja, autoconhecimento de seus conhecimentos e habilidades, além do poder e lógica inerentes ao cargo. E plena lucidez do que precisa melhorar.
Lembre-se que acima de você há líderes que apostam em você e o apoiam. E uma equipe que o seguirá ou não, em busca dos objetivos e meta.
Então, esse segundo fator, as pessoas da empresa, tem igual importância e passa a ser o fiel na balança de tuas decisões como líder.
Quando criamos com esses dois segmentos, uma relação de CONFIANÇA, pavimentamos nossa boa caminhada como líder.
Mas, como em qualquer grupo humano, encontraremos, vários tipos de personalidade e de comportamento, cito três em especial:
- Os apoiadores - Estarão sempre dispostos em te apoiar e te ajudar.
- O neutros - Apresentam comportamento cético, desinteressado e acomodado.
- Os detratores - Em geral são contrários às decisões e criam dificuldades ao líder. Tendem a convencer alguns neutros para seu lado.
É no grupo dos Detratores que irá concentrar mais energia.
Importante , não desconsiderar que, mesmo sendo um detrator, o funcionário está lhe dando uma oportunidade de refletir sobre seus atos e melhorar em alguns aspectos.
Considere esse terceiro fator , seu grande desafio como líder.
E tenha em mente que atrair detratores para seu lado é tarefa de gigante.
Prepare-se, mesmo que utilize todas as estratégias de liderança que aprendeu poderá não obter êxito.
Mas, há uma estratégia quase infalível para lidar com esse tipo de perfil e que a utilizei com eficácia, quando líder nas organizações em que trabalhei.
Confesso que no início a utilizei mais na intuição, e aos poucos fui adaptando e melhorando meu estilo.
Me refiro a tarefa de conhecer o funcionário, Não só no aspecto técnico/funcional. Mas conhecê-lo fora da organização.
Onde vive? O que costuma fazer quando não está na empresa? Suas relações sociais e familiares. Que valores acredita e pratica. Inclua nessa busca religião e esporte que pratica.
Você pode estar se perguntando: Com tanta coisa importante a fazer, decisões a tomar, porque devo me preocupar com a vida do funcionário lá fora?
Sinto muito! Mas arrume um tempo. Essa é uma das principais funções do líder de equipe.
Inicie pelo processo de recrutamento e seleção.
Uma pesquisa sócio-econômica On line, vai lhe trazer ótimas informações.
( Silvio Vieira - 25-03-2020)
-
