Propósito & Compromiso

04/02/2025

Cómo nos gustan los buenos resultados! En ese caso se suele no indagar demasiado a fondo en los motivos y amenazas latentes.

Cuando una empresa va mejorando resultados un tiempo después de un cambio de la dirección, hay que ESTAR BIEN ATENTOS, no vaya a ser que sea debido a una pura inercia y confundirla con una excelente gestión de la nueva dirección.

Si nos mantenemos por pura inercia, puede ser que las personas estén desconectadas o incluso fatigadas y que a medio plazo veamos que la tendencia se quiebra sin aparente motivo.

Sin escuchar y observar si el proyecto palpita y el de las personas palpitan con él, podemos confundir una inercia con una buena .

28/01/2025

16/01/2025

El porcentaje de empleados comprometidos ha disminuido dos puntos porcentuales desde 2023, lo que pone de relieve una tendencia creciente al desapego de los empleados de las organizaciones, en particular entre los trabajadores menores de 35 años.

Personas de todas las edades acuden al trabajo en busca de , y , pero los directivos, en conjunto, están dejando de satisfacer estas necesidades básicas. Sin embargo, a los propios directivos no les va mejor que a sus subordinados, ya que solo el 31% de ellos están comprometidos.

Y si en USA las cosas andan así, siendo una economía mucho más dinámica y flexible, las cosas en España no andarán mucho mejor...no crees?

👉¿y en tu empresa cómo anda el compromiso?
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Since last year, 3.2 million fewer employees felt enthusiastic about and involved in their work, matching a figure not seen in the U.S. since 2014.

31/12/2024

11/12/2024

Nos gusta especialmente este gráfico porque a simple vista queda claro que : Transformar requiere de (lo que hacemos y decimos es lo mismo), y (lo que decimos y pensamos es lo mismo)

Si nos quedamos en la superficie, podremos llegar a obtener algunos cambios, cambiando alguna conducta, procedimientos, procesos etc...

Pero nunca una

Antes de hablar de transformación es buena idea de que los directivos generen una reflexión de si lo que buscan y necesitan es realmente una transformación o no, y si lo quieren hacer poniendo a las personas en el centro o no.

Poner a las en el centro y transformar no es para todas las empresas.



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25/11/2024

Juicio por ecopostureo: defiende su compromiso con la e lo ve incompatible con el petróleo.

¿cómo se mide el de verdad, auténtico, de una empresa con un objetivo como la sostenibilidad?

Obviamente es un juicio solo con intereses económicos y con grandes interesados como las consultoras y grandes despachos de abogados. Entrevistan a peritos, cuando los que conocen la realidad del día a día de la empresa son los y los , qué valores tienen en la práctica (VER VIDEO)

Extracto de la noticia en 21 de noviembre

Iberdrola no pide una condena por daños y perjuicios, sino la retirada de determinados mensajes publicitarios y la prohibición de volver a caer en la denunciada. El , anglicismo utilizado cuando una empresa se presenta como respetuosa con el medio ambiente cuando en verdad no lo es, es una práctica prohibida por la normativa europea.

Por su parte, Repsol ha defendido que no afirma ser sostenible, sino que tiene un con ello y que es un a desarrollar progresivamente.
Gran parte del debate ha estado centrado en si es lo mismo que estar con la sostenibilidad. Para Iberdrola, es incompatible que la empresa de la competencia se presente como sostenible si la inmensa mayoría de sus ingresos proceden del petróleo.

En respuesta, la defensa de Repsol ha asegurado que la intención no es “engañar a nadie, ni aunque se quisiera”. “La práctica totalidad de los ciudadanos saben lo que es Repsol”, ha dicho Caínzos durante su informe, al tiempo que ha apuntado que la compañía puede ser calificada de “multienergética” porque los consumidores también saben que, además del sector de los hidrocarburos, invierte en energías renovables.

19/11/2024

¿LAS CORREAS DE TRANSMISIÓN FUNCIONAN EN EL MUNDO DIGITAL?

¿No eran algo relacionado con la mecánica?

¿Cómo te sientes si ésta fuera la gráfica de tu empresa? (fuente: 2024

El GAP que existe entre el sentimiento de de los con la cultura organizativa y el que tiene los y el resto de , sigue siendo el KEY POINT.

¿Porqué será?
A lo largo de los años no tiene visos de disminuir significativamente y mucho menos de cerrarse. Algo habrá que hacer de diferente manera ¿no crees?

Que mejore algo la conexión de los mandos intermedios está bien, es positivo, sin duda, pero insuficiente en los nuevos tiempos en los que aspiramos a que todas las personas contribuyan, no es esto lo que deseamos?

Muy probablemente puede haber dejado de ser cierto eso de considerar a los mandos intermedios la de lo valores y de la motivación dentro de la empresa.

Probablemente hay que dejarnos de correas de transmisión jerárquica y trabajarlo a nivel .

¿Quizás aterrizando un poco el nivel de lo líderes serán capaces de ATRAER un poco más hacia arriba el nivel de conexión que sienten lo demás?
Eso creemos en Propósito & Compromiso

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14/11/2024

La bondad es un reflejo de que nos tratamos con bondad.

¿Tiene sentido?

¿Tiene sentido como equipo?

Si crees que la bondad sale cara en un equipo, prueba con lo contrario y sabrás la fortuna que te cuesta a medio plazo.

09/10/2024

Si aún a fecha de hoy algunos investigadores cuestionan la definición, el alcance y la fiabilidad de las medidas empleadas para evaluar la Inteligencia Emocional ¿cómo no van a cuestionar mucho más la Inteligencia del Corazón? Probablemente va a ser cuestionada durante mucho más tiempo.

Solo depende de nosotros emplear la Inteligencia del Corazón la para lograr un mayor bienestar y eficiencia, mejor toma de decisiones e intuición, al igual que la Inteligencia Emocional; y no esperar décadas a que algún día acaben por corroborar lo que ahora ya hay fuertes indicios de que así es.

Activar la Inteligencia Humana nos permite alinear corazón, emociones y cerebro y es sumamente poderoso para bienestar y productividad

04/10/2024

La importancia de identificar un auténtico y genuino en la empresa con la contribución de las personas y los valores que nos van a propulsar hacia él.

¿Una quimera? No. Una necesidad y un propulsor de las empresas orientadas a lograr la prosperidad de las personas, además del

Sin ningún tipo de propósito y sólo la fijación en el podemos llegar a esclavizar.

25/09/2024

Un poco de es necesario. Mucho ego equivale a competir siempre por fuerza y a un estado permanente de .

La auténtica (nada que ver con la resignación) no es fácil, pero es uno de los recursos de la personal y de los equipos que nos permite conectar con nuestro poder.

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02/09/2024

Más vale haber descansado plenamente en las vacaciones para poder abordar estos objetivos de mejora prioritarios. Esta situación no puede seguir así, afecta de pleno a la productividad y a la .

Sólo que sean representativos y ciertos en un 50%, es más que suficiente para ir poniendo toda la energía en tomar medidas mucho más expeditivas que en el pasado.

Es imposible minimizar estos hechos y seguir mirando hacia otro lado no haciendo cosas distintas. También desde la Dirección y RRHH.

Además, este estudio reconfirma absolutamente los resultados que vienen arrojando las encuestas anuales de GALLUP sobre los niveles de / en el trabajo.

En PROPÓSITO & COMPROMISO estamos absolutamente convencidos de que y los departamentos de , así como y , deben estar en el centro promoviendo cambios a como se han hecho las cosas en el pasado. Porque el mundo y las personas han cambiado y cambian cada vez más.
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&COMPROMISO

La encuesta realizada por la compañía de software de recursos humanos Personio destaca que el 36% de los trabajadores cobraría menos a cambio de desempeñar tareas más interesantes

25/07/2024

A menudo seguimos confundiendo gestión del y ,

al igual que y

y no sólo en general, sino a menudo en posiciones de y de Dirección que son las que podrían y deberían dar un mayor espaldarazo a que la transformación suceda.

La adopción del , de la o del poco tienen que ver con la transformación.

Tampoco ayuda que desde el Ministerio de Transformación Digital sigan promoviendo la adopción tecnológica sin ser capaces de transformar de una vez los servicios de Hacienda o de la Seguridad Social a la ABSOLUTA ORIENTACIÓN AL CLIENTE (AL CONTRIBUYENTE)

La transformación exige necesariamente una mirada al interior, hacia dentro.

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18/07/2024

CORAZONADAS con COR de CORazón, personales y de .
Porque nuestro corazón tiene la capacidad de percibir la información o los hechos hasta 4 segundos antes que lo haga el cerebro. Esto es ciencia, no es pseudociencia.

Pero la CORAZONADA exige que estemos conectados. CONECTADOS con nuestra , con nuestros órganos, activando la ínsula que la NEUROCIENCIA ha demostrado que potencia las conexión con nuestras vísceras, del con el , con los demás órganos, con nuestras y la de los demás (empatía, escucha etc)

Se establece entonces una especie de potente que nos hace como presentir las cosas sin el foco de la mente. Se empiezan a generar como aquellas que vas a hacer una llamada para insistir en un asunto y justo te entra la llamada o un correo confirmando aquello que deseabas…porque la sincronicidades tienen que ver son , …es imposible que se produzcan con ruido, tensión o sobre esfuerzo tenso.

Pero hemos sobrevalorado el cerebro y todas sus argucias para lograr desconectar al corazón de nuestra decisiones.

Alguien que se le supone inteligente es quien tiene un cerebro que pone en marcha todas las normas de seguridad aprendidas, como la lógica, el instinto de supervivencia, la seguridad de la zona de confort, el miedo, nuestro instinto de supervivencia...

HEMOS APRENDIDO A IR CONDUCIENDO CON EL AIRBAG ACTIVADO (EL CEREBRO) PARA QUE LA SABIDURÍA DEL CORAZÓN NO INTERFIERA

Autor dibujo : en

16/07/2024

Para trascender lo que hay,

Para ser capaces de aspirar a una transformación de las cosas, de una situación,

Para impulsarnos,

Para aspirar a lo que se cree que no es posible .....
....lo hacemos con el corazón, y la inteligencia supeditada a él.

En las formaciones de equipos a menudo trabajamos con el y la inteligencia del corazón.

El (conocimientos, competencias, experiencia) nos lo proporciona la inteligencia, el aprendizaje vertical nos lo proporciona el .

20/06/2024

Seguimos suspendiendo en o en las organizaciones.
LLevamos años de aumento de complejidad del mundo y de la vida en general.
Complejidad que va a más.
Complejidad exige hacer cosas nuevas, diferentes, innovar también en y Personas, desaprender lo no útil y mantener sólo las útiles en este nuevo entorno.
Sino aumenta el estrés crónico y por supuesto decrece el engagement/compromiso.

11/06/2024

Más vale poner consciencia, poner mucha atención a nuestro diálogo interno. Ayuda enormemente a conocernos y a modular nuestras emociones y reacciones simulando un cambio de roles.
Imprescindible en un mundo en continuo ajetreo y velocidad.
La neurociencia y la Atención Plena ayudan enormemente al desarrollo de las personas y equipos.

"No hay gran diferencia entre verbalizar y no verbalizar, recoge un artículo para 'Live Science"
"Cuando juegas tú mismo, los centros auditivos en el lado izquierdo de tu cerebro se activan, señala Loevenbruck. Mientras tanto, cuando cambias internamente los roles para interpretar a la persona con la que estás discutiendo, "hay una especie de cambio de activación de la región cerebral hacia el hemisferio derecho"

Es un ejercicio de la mente ligado a la autopercepción, a la conciencia y a la memoria que a partir de una edad convertimos en íntimo y privado

28/05/2024

La conexión con uno mismo es imprescindible.
Lo mismo para los Equipos.
Los Equipos necesitan buscar esa conexión con lo que son.
Por esto buscar y practicar la conexión con la Voz que tenemos como Equipo es una palanca potente de bienestar y de efectividad.



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