Instytut Biznesu Rodzinnego

Instytut Biznesu Rodzinnego Instytut stworzyliśmy z myślą o właścicielach firm rodzinnych oraz ich następcach, aby pomóc im w prowadzeniu biznesów poprzez dostarczanie wiedzy.
(20)

Instytut Biznesu Rodzinnego powstał z inicjatywy dr Adrianny Lewandowskiej, zaangażowanej zarówno naukowo jak i biznesowo w tematykę przedsiębiorczości rodzinnej. Sama prowadzi firmę rodzinną (Business Discovery) wspierającą inne firmy rodzinne w kreowaniu strategii długotrwałego rozwoju. Instytut stworzyliśmy z myślą o właścicielach firm rodzinnych oraz ich następcach - aby pomóc im w prowadzeniu

biznesów poprzez dostarczanie wiedzy ze światowych trendów zarządzania firmą rodzinną czy wynikającej z prowadzonych przez nas badań własnych dotyczących specyficznych wyzwań przed jakimi stoją rodzime firmy. Drugim, nie mniej ważnym polem naszych aktywności jest dydaktyka. Chcemy, by studenci Wyższych Szkół Bankowych mieli dedykowane programy edukacyjne zwiększające ich stopień przygotowania do prowadzenia biznesów rodzinnych. Do naszych podstawowych zadań jako członków Instytutu Biznesu Rodzinnego należy też organizowanie spotkań eksperckich, na których poruszane są kwestie bliskie przedsiębiorstwom rodzinnym, jak również prowadzenie badań naukowych oraz pozyskiwanie partnerów biznesowych.

23/05/2024

Tematyka zrównoważonego rozwoju jest w ostatnim czasie na ustach wielu organizacji: potrafi wywoływać skrajne emocje i liczne dyskusje.

21 maja nasza Ekspertka Anna Bielak-Dworska reprezentowała Instytut na posiedzeniu Senackim Zespołu ds. Zrównoważonego Rozwoju, nt.: Firmy rodzinne – szanse i zagrożenia w dobie dynamicznych zmian.

W wydarzeniu wzięli udział reprezentanci różnych środowisk: politycznych, eksperckich (kancelarie prawne), doradczych i stowarzyszających (Alliance Business Connect, SPP). Wydarzenie było prowadzone przez Senatora Krzysztofa Kwiatkowskiego i prof. Adama Mariańskiego.

Tutaj można obejrzeć nagranie ze spotkania: https://www.youtube.com/watch?v=YcipDsw1ju0

💞 Według naszych doświadczeń we współpracy z firmami rodzinnymi widzimy, że etyczne prowadzenie biznesu i duży nacisk na dbałość o lokalną społeczność (swoich pracowników, ich rodziny) jest w pewien sposób wpisane w ich DNA.

Obecnie Anna Bielak-Dworska pracuje z firmami rodzinnymi przy tworzeniu i wdrażaniu strategii zrównoważonego rozwoju, które są znakomitym punktem wyjścia do zmiany myślenia o tradycyjnym biznesie, tworzenia licznych innowacji i zdobywania przewagi konkurencyjnej poprzez budowanie strategii wyróżniania się.

🌍 Strategia zrównoważonego rozwoju staje się więc SZANSĄ na to, by firma rodzinna budowała swoją długowieczność w oparciu o WARTOŚCI bliskie rodzinie założycielskiej.

Jeśli temat jest dla Ciebie ciekawy – napisz do nas – porozmawiamy!

Matki, żony, wspólniczki. Jakże często osią całego rodzinnego biznesu jest ONA! Kobieta, która łączy role członkini rodz...
08/05/2024

Matki, żony, wspólniczki. Jakże często osią całego rodzinnego biznesu jest ONA! Kobieta, która łączy role członkini rodziny z biznesowymi wyzwaniami. Nawet (!) gdy jej w firmie oficjalnie nie ma! Nawet gdy nie była tam nigdy zatrudniona! Czasem dołożyła na początku kapitał (bo miała od rodziców), czasem pomagała przy biurowych sprawach, a czasem po prostu wychowywała dzieci. Ale i tak wiedziała dobrze, który klient nie zapłacił na czas, który dostawca nie wywiązał się z kontraktu i kiedy są najbliższe targi.
O trudnej roli żon i mam porozmawiamy podczas spotkania „Własność zobowiązuje! Rozwój w biznesie, harmonia w rodzinie” - obok szeregu strategicznych i sukcesyjnych tematów porozmawiamy także o obszarach, o które najczęściej dbają właśnie mamy! To mamy łagodzą rodzinne spory. To mamy dbają o to, żeby rodziny były razem. To mamy rodzinne tradycje przekazują swoim wnukom.
Sama prawda? Półprawda? Stereotyp?
Porozmawiajmy o tym, dlaczego mamy – założycielki są wyjątkowe!
Wybierz swoją lokalizację:
10/11 maja pod Warszawą
17/18 maja pod Wrocławiem
Skupimy się na:
• Zarządzaniu zmianą i komunikacji w rodzinie biznesowej, na różnych poziomach, w tym jak wychowywać szczęśliwe trzecie pokolenie w duchu przedsiębiorczości
• Różnicach pokoleniowych w postrzeganiu świata – jak te różnice wykorzystać?
• Nadziejach tych, co oddają i tych, co przyjmują, czyli komunikacji w rodzinie biznesowej
• Strukturyzacji biznesu, w tym strukturyzacji ułatwiającej proces sukcesji
• Fundacji rodzinnej
• Prawno-podatkowych aspektach sukcesji
• Odpowiedzialności członków rodziny za podejmowane decyzje
• Zrównoważonym rozwoju
• Strategii rozwoju, w tym ekspansji zagranicznej
Obszar dla siebie znajdzie mama i tata, córka i syn, brat i siostra, wnuk, babcia, dziadek, wspólnik. Założyciel i założycielka, sukcesor i sukcesorka! Jeśli rodzina biznesowa jest dla niej, dla niego ważnym życiowo projektem!
Więcej na: https://festiwalrodzinbiznesowych.pl/harmonogram

Mądry wspólny czas, ważne pytania, prawdziwe historie i najdoskonalsze lekcje życia wybrzmiały w Herbarium Hotel & Spa *...
07/05/2024

Mądry wspólny czas, ważne pytania, prawdziwe historie i najdoskonalsze lekcje życia wybrzmiały w Herbarium Hotel & Spa **** - w pięknym miejscu w otoczeniu Jezior Żnińskich podczas pierwszego spotkania w ramach .
W nowej formule do międzygeneracyjnego spotkania zaprosiliśmy przedstawicieli trzech pokoleń właścicieli firm. Bo czy jest coś piękniejszego niż pokolenia uczące się od siebie wzajemnie, jak mimo dzielących je różnic wspólnie dbać o rodzinne dziedzictwo?
Do biznesu wchodzi młode pokolenie: : REdesignerów, REgeneratorów. Podważają status quo, nie chcą i nie będą realizować celów swoich rodziców. Podczas gdy pokolenie założycieli lat 90. budowało firmę i dążyło do ekspansji biznesu, często kosztem czasu z rodziną, pokolenie RE ceni wolny czas, własne zainteresowania i . Dlatego biznesy muszą się zmieniać, a pierwszym krokiem do tych zmian jest zrozumienie, że, jak opowiadała prof. Ewa Więcek-Janka – Ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego, za udaną lub nieudaną sukcesję w 50% odpowiada pokolenie założycieli, a w 50% pokolenie sukcesorów. Znaczenie ma więc nie tylko wychowanie w duchu przedsiębiorczości, ale też otwarta komunikacja pełna empatii.

Dziedziczymy sukcesy i porażki, marzenia i plany, życiowe lekcje i traumy, które w każdej swojej odsłonie są najprawdziwszymi skarbami, jeżeli TRWAMY jako biznesy, jeżeli potrafimy wprowadzić do naszej RODZINY harmonię, jeżeli potrafimy działać razem, w imię większego DOBRA.

Fotorelacja z wydarzenia: https://www.ibrpolska.pl/baza-wiedzy/relacja-z-pierwszego-spotkania-w-ramach-festiwalu-rodzin-biznesowych/

Wciąż można wziąć udział w kolejnych dwóch wiosennych wydarzeniach w ramach Festiwalu:
📅 10/11 maja pod Warszawą
📅 17/18 maja pod Wrocławiem
Więcej: https://festiwalrodzinbiznesowych.pl/harmonogram

Prowadząc biznes rodzinny właściciel każdego dnia musi zadawać sobie pytania dotyczące codziennych spraw firmowych.Co je...
15/04/2024

Prowadząc biznes rodzinny właściciel każdego dnia musi zadawać sobie pytania dotyczące codziennych spraw firmowych.

Co jednak z pytaniami o przyszłość? O długowieczność? O trwanie biznesu i rodziny? O to, jak zabezpieczyć biznes na lata i jak zachować harmonię w rodzinie? Te są równie ważne!

➡ Kto przejmie nasz rodzinny biznes? To jedno z tych pytań! A co z pozostałymi 99 pytaniami? Czy już je sobie postawiłeś? A może jeszcze nawet ich nie znasz?

Już za kilka dni podczas możesz doświadczyć międzygeneracyjnego spotkania rodzin biznesowych i otrzymać ❓100 kluczowych pytań, które powinieneś sobie postawić myśląc o przyszłości rodziny i firmy. Poznasz punkt widzenia i perspektywę innych rodzin biznesowych, które są na podobnym etapie jak Twoja, dowiesz się, jakie są niezbędne elementy skutecznych strategii biznesowych na przyszłość, zrozumiesz istotę projektowania struktury ładu rodzinnego.

Poznasz pytania dotyczące Twojej harmonijnej rodziny:
➡ zagadnienia dotyczące dobrej komunikacji w firmie rodzinnej dr hab. inż. Ewa Więcek-Janka, prof. PP
➡ zagadnienia storytellingu i tego, jak zadbać o rodzinną opowieść i jak przekazać ją kolejnym pokoleniom Agata Szymczak
➡ zagadnienia dotyczące Waszej rodziny jako… pracodawcy! Małgorzata Miętek-Bechta
➡ wreszcie zagadnienia dotyczące zdrowia – czy wiesz, że stres i nieregularny tryb życia mogą zwiększać ryzyko zachorowań na wiele chorób, w tym choroby onkologiczne? Ośrodek Profilaktyki i Epidemiologii Nowotworów

Do zobaczenia już w najbliższy piątek, 19 kwietnia, w okolicy Inowrocławia!

Więcej informacji i program na stronie: https://festiwalrodzinbiznesowych.pl/

Zapraszamy już 19-20 kwietnia w okolicach Inowrocławia odbędzie się pierwsze spotkanie w ramach festiwalu :) Szczegóły n...
25/03/2024

Zapraszamy już 19-20 kwietnia w okolicach Inowrocławia odbędzie się pierwsze spotkanie w ramach festiwalu :)

Szczegóły na: https://festiwalrodzinbiznesowych.pl/

Instytut Biznesu Rodzinnego zaprasza całe pokolenia rodzin biznesowych do spotkania, wymiany myśli i dyskusji. Program aktywizuje również młodzież i dzieci z

🤝 Najistotniejszą cechą firm rodzinnych jest silna współzależność biznesu i rodziny założycielskiej. Uczuciowe i intelek...
12/03/2024

🤝 Najistotniejszą cechą firm rodzinnych jest silna współzależność biznesu i rodziny założycielskiej. Uczuciowe i intelektualne procesy definiujące wewnętrzny świat rodzinny oraz procesy zachodzące wewnątrz organizacji przenikają się i są wzajemnie zależne.

💔 W przedsiębiorczości rodzinnej nie jest bowiem możliwe całkowite rozdzielenie procesów zachodzących w rodzinie i przedsiębiorstwie – zapewne wiele rodzin przedsiębiorczych rozmawia o firmie nie tylko w pracy, lecz również w wolnych chwilach.

💞 Pogodzenie logiki firmowej i rodzinnej jest więc pewnego rodzaju wyzwaniem, przed którym staje każda rodzina biznesowa.

Rodziny przedsiębiorców i przedsiębiorstwa rodzinne muszą się nauczyć funkcjonowania w takim „rozdwojeniu”.

💡 Co może pomóc?
To niezwykle ważne, a zarazem trudne zadanie stojące przed każdą firmą rodzinną, aby znaleźć i określić granice wpływu rodziny na firmę oraz firmy na rodzinę. W sytuacji gdy firma wchodzi w zmiany pokoleniowe, ustalenie tych kwestii staje się wręcz niezbędne. Aby wyważyć co dla konkretnej rodziny biznesowej jest najlepszym rozwiązaniem warto jest podjąć się opracowania konstytucji, której celem jest uregulowanie dwóch zasadniczych kwestii: w kontekście rodziny dąży się do osiągnięcia harmonii, zaś w kontekście firmy do osiągnięcia długotrwałej egzystencji (wielopokoleniowości).
-wyjaśnia w artykule "Konstytucja firmy rodzinnej" dr Adrianna Lewandowska, Prezes i Założyciel Instytutu Biznesu Rodzinnego, Autorka metodyki Diamentu Sukcesyjnego©


📔 Chciałbyś/chciałabyś dowiedzieć się więcej?

Napisz do nas w komentarzu, prześlemy Ci artykuł dr Adrianny Lewandowskiej – artykuł pochodzi z Magazynu Family Business. Zarządzanie Firmą Rodzinną, nr 3, Wydawnictwa Instytut Biznesu Rodzinnego.

💎 Jesteś doradcą firmy rodzinnej lub doradcą sukcesyjnym i chcesz doskonalić swój warsztat?

Poznaj metodykę Diamentu Sukcesyjnego© na szkoleniu i zostań Doradcą Rodziny Biznesowej!
Kolejna edycja już w tym tygodniu: 14-15 marca i 22-24 kwietnia w Poznaniu.
Szczegóły u Zofia Skotnicka: [email protected]

🌳 Jesteś członkiem Rodziny Biznesowej? Interesuje Cię temat konstytucji firmy rodzinnej i budowania długowieczności? Dołącz do Festiwalu Rodzin Biznesowych!
Szczegóły u Anna Włodarczyk: [email protected]

Rodzinność jest ważnym elementem tożsamości firm. Jakie mechanizmy można wprowadzić w rodzinie, aby zadbać o spójność wi...
07/03/2024

Rodzinność jest ważnym elementem tożsamości firm.



Jakie mechanizmy można wprowadzić w rodzinie, aby zadbać o spójność wizerunku członków rodziny i firmy rodzinnej?



🖌 Spójny branding – kilka biznesów, jedna marka

Wiele rodzin biznesowych prowadzi kilka firm, w tej samej, w podobnych lub zupełnie różnych branżach. Warto zadbać o to, aby miały one pierwiastek wspólny: skupienie pod jedną marką.



📷 Wspólna sesja fotograficzna

Warto przygotować spójną sesję fotograficzną całej rodziny – aby zdjęcia, którymi posługują się członkowie rodziny w mediach, były spójne.



🎭 Kurs wystąpień publicznych

Warto, aby wszyscy członkowie rodziny przeszli kurs wystąpień publicznych – przyda się to właścicielem oraz sukcesorom, zarówno podczas prelekcji, jak i negocjacji czy krótkich wypowiedzi w mediach.



📖 Zadbanie o autorytet sukcesora

Ważnym elementem wizerunku firmy rodzinnej jest wizerunek poszczególnych członków rodziny. Niezwykle istotne jest tu zadbanie o wizerunek sukcesora – między innymi od wizerunku zależy zbudowanie autorytetu wśród pracowników, partnerów i klientów. Sukcesor musi o tym pamiętać z jednej strony publikując swoje zdjęcia czy wypowiedzi w Internecie, z drugiej planując swoją ścieżkę kariery.



🤝 Działalność filantropijna

Zaangażowanie w aktywności dobroczynne może być źródłem ogromnej satysfakcji, a także inspiracji dla pozostałych członków rodziny. Choć firmy rodzinne rzadko widzą w filantropii działalność marketingową, a pomagają głównie z potrzeby serca, warto pomyśleć o informowaniu o swoich działaniach na stronach internetowych i w lokalnych mediach.



🎖 Konkursy dla firm rodzinnych

Moim zaprzyjaźnionych firmom powtarzam zawsze, że muszą uświadomić sobie swoją rodzinność, że muszą poczuć dumę z rodzinności.



🖋 Konstytucja firmy rodzinnej

To, co może być ujawniane, a co nie, w jaki sposób rodzina ma się komunikować z mediami, w jaki sposób informować o swoich działaniach, rodzina może określić w konstytucji firmy rodzinnej. Konstytucja reguluje także relacje między członkami rodziny, jest też okazją do rozmów o przyszłości w gronie dwóch lub więcej pokoleń.

📔 Chciałbyś/chciałabyś dowiedzieć się więcej?



Zapraszamy na nasz portal Family Business, gdzie znajduje się pełen artykuł autorstwa dr Adrianny Lewandowskiej – artykuł pochodzi z Magazynu Family Business. Zarządzanie Firmą Rodzinną, nr 8, Wydawnictwa Instytut Biznesu Rodzinnego.



💎 Jesteś doradcą firmy rodzinnej lub doradcą sukcesyjnym i chcesz doskonalić swój warsztat?



Poznaj metodykę Diamentu Sukcesyjnego© na szkoleniu i zostań Doradcą Rodziny Biznesowej!

Kolejna edycja już 14-15 marca i 22-24 kwietnia w Poznaniu.

Link ze szczegółami w komentarzu lub u Zofia Skotnicka: [email protected]



🌳 Należysz do Rodziny Biznesowej i chciałbyś spisać historię swojej rodziny?



Umów się na rozmowę z naszą Ekspertką ds. storytellingu Agatą Szymczak. Agata podpowie, od czego zacząć!

Szczegółu u Agaty: [email protected]

Firmy rodzinne potrzebują ładu biznesu rodzinnego [governance], tzn. jasnych celów, wartości i strategii – do tego mogą ...
05/03/2024

Firmy rodzinne potrzebują ładu biznesu rodzinnego [governance], tzn. jasnych celów, wartości i strategii – do tego mogą kierować się wytycznymi przeznaczonymi dla korporacji.
Fakt czy mit?
MIT❗
Przedsiębiorstwa rodzinne różnią się od takich spółek i dlatego potrzebują innego ładu biznesu – takiego, który wzmocni ich silne strony, jak i osłabi niedoskonałości, który pozwoli przemienić potencjalne zalety dominujących rodzinnych właścicieli w prawdziwą przewagę konkurencyjną, a równocześnie zapewni konstruktywną konfrontację z typowymi wyzwaniami dla tej formy działalności - nadużywaniem władzy, konfliktami rodzinnymi i słabnącym duchem przedsiębiorczości.
-wyjaśnia w artykule Dobry ład biznesu rodzinnego jako istotny czynnik sukcesu przedsiębiorstw rodzinnych prof. Peter May.

📔 Chciałbyś/chciałabyś dowiedzieć się więcej?

Zapraszamy na nasz portal Family Business, gdzie znajduje się pełen artykuł autorstwa prof. Petera Maya, właściciela Family Business Consulting, w sieci Partnerskiej z Lewandowska i Partnerzy –artykuł pochodzi z Magazynu Family Business. Zarządzanie Firmą Rodzinną, nr 7, Wydawnictwa Instytut Biznesu Rodzinnego.

💎 Jesteś doradcą firmy rodzinnej lub doradcą sukcesyjnym i chcesz doskonalić swój warsztat?

Poznaj metodykę Diamentu Sukcesyjnego© na szkoleniu i zostań Doradcą Rodziny Biznesowej!
Kolejna edycja już 14-15 marca i 22-24 kwietnia w Poznaniu.
Link ze szczegółami w komentarzu lub u Zofia Skotnicka: [email protected]

🌳 Należysz do Rodziny Biznesowej i chcesz opracować dokumenty ładu rodzinnego?

Weź udział (całą Rodziną!) w Festiwalu Rodzin Biznesowych – kontynuacji Międzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych w zupełnie nowej odsłonie.
Szczegółu u Anny Włodarczyk: [email protected]

90% wyzwań podczas realizacji marzenia o długowieczności leży w obszarze emocjonalnym.Dlatego tak ważne jest potraktowan...
01/03/2024

90% wyzwań podczas realizacji marzenia o długowieczności leży w obszarze emocjonalnym.

Dlatego tak ważne jest potraktowanie go z równie dużą dozą profesjonalizmu, co obszar biznesowy. – wskazują na to badania światowe prowadzone regularnie przez Family Business Network. [za: A. Lewandowska, Diament Sukcesyjny© Sukcesja w praktyce. Poradnik metodyczny, Wyd. Instytut Biznesu Rodzinnego, 2020 rok].

💡 W biznesie mówiąc o marzeniach, często mówimy o… wizji.
WIZJA to projekcja MARZEŃ, która pozwala na stworzenie wytycznych, swoistego pomostu pozwalającego na stopniowe przechodzenie od stanu istniejącego do stanu pożądanego. [j. w.]

🌟 Według metodyki Diamentu Sukcesyjnego©, z której korzystamy w procesach sukcesyjnych, WIZJA jest nieodłącznym elementem udanej zmiany pokoleniowej.

Sukcesja to dynamiczny proces zachodzący między dwiema generacjami, którego celem jest transfer do młodszego pokolenia wiedzy, władzy i własności z zachowaniem indywidualnych dla danego biznesu i rodziny wartości, ważnych dla obu stron procesu oraz wypracowaną wspólną WIZJĄ przyszłości. [j. w.]

💠 W swoim autorskim modelu „Kropki i kreski” dr Adrianna Lewandowska łączy strategię biznesu i strategię rodziny, pozostawiając dla Międzypokoleniowej Wizji Rozwoju Firmy specjalne miejsce.

❣ Jesteś ciekaw, jak to wygląda w praktyce?

Zapraszamy do zapoznania się z artykułem Strategie biznesu i rodziny, czyli metodyka „kropki i kreski” w strategiach właścicielskich dr Adrianny Lewandowskiej dostępnym na portalu Family Business.
Link w komentarzu.

💎 Jesteś doradcą firmy rodzinnej lub doradcą sukcesyjnym i chcesz doskonalić swój warsztat?

Poznaj metodykę Diamentu Sukcesyjnego© na szkoleniu i zostań Doradcą Rodziny Biznesowej!

Kolejna edycja już 14-15 marca i 22-24 kwietnia w Poznaniu.
Link ze szczegółami w komentarzu lub u Zofia Skotnicka: [email protected]

❣ Inteligencja emocjonalna – czy jest ważna w procesie sukcesji?👨‍👦 Wychowanie dzieci emocjonalnie inteligentnych to okr...
27/02/2024

❣ Inteligencja emocjonalna – czy jest ważna w procesie sukcesji?

👨‍👦 Wychowanie dzieci emocjonalnie inteligentnych to określony sposób budowania relacji z nimi i organizowania rodzinnego życia. Każdego dnia rodzice mogą przyczyniać się do tego, aby ich dzieci nauczyły się postrzegać rzeczywistość z różnych punktów widzenia.

🚀 Jest ona szczególnie istotna dla lidera firmy rodzinnej.
Ludzie potrafiący postrzegać i rozumieć rzeczywistość z wielu punktów widzenia zazwyczaj rzadziej działają pod wpływem impulsu, są bardziej kreatywni i efektywni w rozwiązywaniu trudności, konfliktów i problemów - a to jest szczególnie potrzebne, zarówno sukcesorom i nestorom.

🧠 Elementy inteligencji emocjonalnej:
Świadomość i nazywanie swoich uczuć i uczuć innych
Samoopanowanie, empatia i zrozumienie dla punktu widzenia innych osób
Radzenie sobie z własną impulsywnością
Nastawienie na realizację celów i planowanie Umiejętność radzenia sobie z sytuacjami trudnymi w relacjach

🤝 W przypadku relacji nestor-sukcesor zrozumienie punktu widzenia drugiej osoby daje dostęp do jego myśli i interpretowania świata, postrzegania danej sytuacji i postępowania, a to pozytywnie wpływa na budowanie międzygeneracyjnej wizji rozwoju firmy.

📔 Chciałbyś/chciałabyś dowiedzieć się więcej?

Zapraszamy na nasz portal Family Business, gdzie znajduje się pełen artykuł autorstwa naszej Ekspertki Wiesława Machalica – psychologa, trenera umiejętności psychospołecznych i biznesu, coacha. Artykuł pochodzi z Magazynu Family Business. Zarządzanie Firmą Rodzinną nr 7, Wydawnictwa Instytut Biznesu Rodzinnego.

💎 Jesteś doradcą firmy rodzinnej lub doradcą sukcesyjnym i chcesz doskonalić swój warsztat?

Poznaj metodykę Diamentu Sukcesyjnego© na szkoleniu i zostań Doradcą Rodziny Biznesowej!
Kolejna edycja już 14-15 marca i 22-24 kwietnia w Poznaniu.
Link ze szczegółami w komentarzu lub u Zofia Skotnicka: [email protected]

✈ Jesteś sukcesorem i pragniesz rozwijać się jako lider firmy rodzinnej?
Poznaj od podszewki firmę rodzinną o globalnym zasięgu, realizującą wizję założycieli od pięciu pokoleń!

Wyjedź z nami na Camp International do Turynu już 9-12 kwietnia 2024!
Link ze szczegółami w komentarzu lub u Magdalena Grącikowska: [email protected]

🌳 Należysz do Rodziny Biznesowej i chcesz pracować nad harmonią w rodzinie?

Weź udział (całą Rodziną!) w Festiwalu Rodzin Biznesowych – kontynuacji Międzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych w zupełnie nowej odsłonie.
Szczegółu u Anny Włodarczyk: [email protected]

Firma rodzinna to taka, w której założyciele dysponują własnością dominującą i mają wpływ na podejmowane w niej decyzje....
20/02/2024

Firma rodzinna to taka, w której założyciele dysponują własnością dominującą i mają wpływ na podejmowane w niej decyzje.
Fakt czy mit? 🤔
I tak, i nie… Nie ma jednej, jedynej obowiązującej definicji firmy rodzinnej.
Powyższa definicja jest powszechna, przychyla się do niej wielu naukowców, ale w Instytucie Biznesu Rodzinnego nie ograniczamy się wyłącznie do niej.

Wyróżniamy kilka czynników definiując firmę rodzinną:
➡ czynnik własności - firma znajduje się we własności rodziny oraz rodzina odgrywa kluczową rolę w rozwoju przedsiębiorstwa

➡czynnik rodzinności - nieoczywiste zagadnienie, skłaniające do rozważań „czym właściwie jest rodzina?”, sprowadzający się do określenia zaangażowania członków rodziny w biznes

➡czynnik wielopokoleniowości – uznaje się, że dopiero intencja, by zachować ciągłość własności dominującej pozwala mówić o rodzinności = zarządzanie pokoleniowe

Wg: dr Adrianna Lewandowska, Diament Sukcesyjny(C) Sukcesja w praktyce. Poradnik metodyczny, Wyd. Instytut Biznesu Rodzinnego Poznań 2020.

Bazując na powyższych czynnikach w Instytucie przyjmujemy definicję opracowaną przez: dr Adrianna Lewandowska, MBA i dr hab. inż. Ewa Więcek-Janka, prof. PP, nazwaną Modelem 5 Poziomów definicyjnych firm rodzinnych.

📈 Model 5 Poziomów definicyjnych firm rodzinnych

1️⃣ Poziom 1. WIELOPOKOLENIOWA FIRMA RODZINNA
Firmy rodzinne, które zrealizowały przynajmniej jeden transfer międzypokoleniowy.

2️⃣ Poziom 2. FIRMA RODZINNA U PROGU SUKCESJI
Pojawia się zaangażowanie przynajmniej dwóch osób w codzienne zarządzanie i zaangażowanie członków rodziny w działania zarządu ze sprecyzowaną intencją sukcesji.

3️⃣ Poziom 3. JEDNOPOKOLENIOWA FIRMA RODZINNA
Następuje zaangażowanie przynajmniej jednej osoby w zarządzanie operacyjne w przedsiębiorstwie i współplanowanie strategiczne.

4️⃣ Poziom 4. PRZEDSIĘBIORSTWA Z TOŻSAMOŚCIĄ RODZINNĄ
Następuje dostrzeżenie rodzinności w biznesie i kształtowanie tożsamości firmy rodzinnej, które przejawia się w samouznaniu firmy jako rodzinnej przez rodzinę właściciela.

5️⃣ Poziom 5. PRZEDSIĘBIORSTWA POTENCJALNIE RODZINNE
Przedsiębiorstwa charakteryzują się wskaźnikiem obiektywnym, jakim jest własność w rękach rodziny.

Chciałbyś/chciałabyś dowiedzieć się więcej?
📖 Napisz do nas w komentarzu i uzyskaj fragment Poradnika Metodycznego Diament Sukcesyjny© Sukcesja w praktyce dr Adrianny Lewandowskiej! Podeślemy go na priv 😊

Pracujesz z firmą rodzinną?
Poznaj metodykę Diamentu Sukcesyjnego© na szkoleniu i zostań Doradcą Rodziny Biznesowej!
Kolejna edycja już 14-15 marca i 22-24 kwietnia w Poznaniu.
Link ze szczegółami w komentarzu lub u Zofii Skotnickiej [email protected]

Firmy odnoszące sukcesy w różny sposób dbają o swoje kluczowe zasoby. ❓ Jak definiujemy takie zasoby dla firmy rodzinnej...
11/01/2024

Firmy odnoszące sukcesy w różny sposób dbają o swoje kluczowe zasoby.
❓ Jak definiujemy takie zasoby dla firmy rodzinnej?

Carrigan i Buckley w swoim badaniu "What’s so special about family business? An exploratory study of UK and Irish consumer experiences of family businesses" zdefiniowali zestaw kluczowych zasobów firmy rodzinnej jako czynniki rodzinności – stanowiące o istocie firmy rodzinnej i wpływające na relacje z interesariuszami firmy.

Czynniki rodzinności to:
➡ Zaangażowanie rodziny (formalne /nieformalne) i kontrola w rękach rodziny
➡ System wartości przedsiębiorstwa – często kalka wartości rodziny (dobro rodziny jest najważniejsze, co przekłada się na mniejszą skłonność do ryzyka)
➡ Długookresowa perspektywa działania
➡ Zamknięcie na współpracę vs wrażliwość na relacje z lokalnym otoczeniem
➡ Zasoby wiedzy – oparte na doświadczeniu i tradycji, wiedza ukryta, know how dostępny tylko dla rodziny

Czy te czynniki są istotne dla pracującego z firmą rodzinną?

TAK❗

Gdy poznasz ich specyfikę w kontekście danej Rodziny Biznesowej dużo lepiej zrozumiesz, w jaki sposób funkcjonuje firma i co jest ważne dla konkretnej Rodziny: jak kieruje biznesem, jak się komunikuje, na co stawia akcenty w swojej działalności.

Dzięki temu możesz lepiej dostosować proces sukcesji do Rodziny Biznesowej, którą wspierasz w zmianie pokoleniowej.

Dziś pracujemy warsztatowo w ramach pierwszej edycji Szkolenia dla Doradców Sukcesyjnych na autorskich narzędziach Ekspertki Instytutu Biznesu Rodzinnego Katarzyny Barcińskiej.

Rozmawiamy na temat w pracy doradcy oraz budowaniu marki firmy rodzinnej i wizerunku osobistego doradcy.

Jesteś firm rodzinnych?
Zdobądź wiedzę na temat tego, w jaki sposób pracować z rodzinami biznesowymi.
Poznaj naszych Ekspertów i skorzystaj z ich doświadczenia.
Kolejna edycja w marcu 2024.
Link w komentarzu.

Jak sukcesor może skutecznie przejść proces sukcesji❓Sukcesja jest niezwykle złożonym i dynamicznym procesem, który jest...
04/01/2024

Jak sukcesor może skutecznie przejść proces sukcesji❓

Sukcesja jest niezwykle złożonym i dynamicznym procesem, który jest zawsze indywidualny dla każdej rodziny biznesowej. Jednak są obszary, które wcześniej przemyślane i zabezpieczone, nie tylko od strony nestora, ale przede wszystkim ze strony sukcesora, mogą wzmocnić skuteczność całego procesu.

Jeśli stawiając pierwsze kroki w rodzinnym biznesie lub przygotowując się już do przejęcia odpowiedzialności za firmę, ma świadomość na co szczególnie powinien zwrócić uwagę i jak planować własny rozwój kompetencyjny, to już na tym etapie może wzmocnić skuteczność całego sukcesji.

Warto też, aby wiedział na jakie w trakcie może się natknąć i co najważniejsze, jak ich uniknąć.

Już za tydzień, 11 stycznia o godz. 10:00, podczas webinaru: Sukcesor kontra...sukcesja, Szymonem Trzebiatowskim Ekspertem Instytutu Biznesu Rodzinnego ds. sukcesji, strategii i controllingu wraz z Agatą Szymczak Ekspertką ds. rozwoju kompetencji sukcesorskich i storytellingu, opowiedzą, jak sukcesor może z własnej strony zabezpieczyć skuteczność procesu i w jaki sposób może uniknąć najczęstszych pułapek sukcesyjnych.

🌍 ESG i zrównoważony rozwój jako kluczowe szanse i wyzwania dla biznesu.W ostatnich latach kwestie związane ze zrównoważ...
14/12/2023

🌍 ESG i zrównoważony rozwój jako kluczowe szanse i wyzwania dla biznesu.

W ostatnich latach kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem i raportowaniem (Environmental, Social, and Governance) zyskały na znaczeniu, również w świecie biznesu.
Słowa Paula Howkena "Biznes jest obecnie jedynym mechanizmem na naszej planecie, który jest wystarczająco potężny, aby wywołać zmiany niezbędne do odwrócenia globalnego kryzysu ekologicznego i społecznego" nabierają znaczenia i strategicznego wymiaru dla rosnącej grupy pionierskich przedsiębiorstw, które wchodzą na drogę transformacji.

Jednak, jak pokazują poniższe dane, nadal istnieje wiele wyzwań, które musimy zaadresować, żeby przedsiębiorstwa, nie tylko duże, które są zobowiązane do podjęcia konkretnych zobowiązań (dyrektywa CSRD), ale także te z sektora MŚP i te najbardziej ambitne, mogły wejść na ścieżkę .

📊 Co mówią liczby?
➡ Aż 85% przebadanych firm rodzinnych nie posiada jasno określonej i zakomunikowanej strategii ESG. Dane te wskazują na znaczącą lukę w przygotowaniu firm rodzinnych do nowych standardów regulacyjnych i oczekiwań rynkowych (PwC’s 11th Global Family Business Survey)

➡ 82% CEO globalnych spółek uznaje czynniki ESG za szczególnie ważne lub ważne przy podejmowaniu decyzji strategicznych. To świadczy o rosnącej świadomości i zaangażowaniu w kierunku zrównoważonego rozwoju na najwyższych szczeblach zarządzania w organizacjach o globalnym charakterze (EY 2022 CEO Outlook Survey)

➡ 62,6% z 2200 przeanalizowanych badań wykazało pozytywną korelację między wpływem ESG a wynikami finansowymi firm. To podkreśla, że zrównoważony rozwój nie jest tylko kwestią etyczną, ale również może przynieść realne korzyści finansowe (Gunnar Friede i in., „ESG i wyniki finansowe: zbiorcze dowody z ponad 2000 badań empirycznych”, Journal of Sustainable Finance & Investment)

➡ Jednocześnie 57% Polaków przyznaje, że nic nie wie na temat zrównoważonego rozwoju. To wskazuje na duże pole do poprawy w zakresie edukacji i świadomości społecznej (Wpływ trendów na cele zrównoważonego rozwoju, Infuture Institute, 2023)

Te liczby jasno wskazują, że zarówno ESG, jak i SDG są ściśle ze sobą powiązane. Kryteria ESG stanowią praktyczny zestaw narzędzi do mierzenia postępów w osiąganiu celów zrównoważonego rozwoju. Dla firm, zrozumienie i integracja tych kryteriów w strategie biznesowe staje się również kluczem do długoterminowego sukcesu i rozwoju organizacji.

🗺 Wyzwanie dla liderów i liderek.
W obliczu powyższych wyzwań naszą wspólną odpowiedzialnością jest podjęcie kroków zarówno indywidualnych, zespołowych jak i organizacyjnych celem lepszego zrozumienia jaka może być nasza rola we wdrażaniu zrównoważonego rozwoju.
Obejmuje to zarówno tworzenie przejrzystych strategii, edukowanie zespołów oraz interesariuszy o znaczeniu i korzyściach płynących ze zrównoważonego rozwoju, budowanie społeczności wpływu i wzajemnego wsparcia, jak i indywidualnych, codziennych działań.

Dane są alarmujące i mówią same za siebie, aż 30,19% osób w wieku 25-34 lat nigdy nie słyszało o Celach Zrównoważonego R...
06/12/2023

Dane są alarmujące i mówią same za siebie, aż 30,19% osób w wieku 25-34 lat nigdy nie słyszało o Celach Zrównoważonego Rozwoju, a 28,74% słyszało, ale nie ma o nich pojęcia (Infuture Institute, Wpływ trendów na ).

Z perspektywy dalszego rozwoju polskich firm rodzinnych jesteśmy przekonani, że temat jest ważny i konieczne jest podjęcie pilnych działań. Potrzebujemy nie tylko głębokiego zrozumienia tematu wpływu organizacji na kwestie środowiskowe i społeczne, objęcia systemową opieką, ale również nauczenia się jak wdrażać mikro zmiany wbudowane w szerszy plan, łączący długoterminowe dobro zarówno rodziny, jak i biznesu.

Przypomnijmy. Zrównoważony rozwój to , która zaspokaja potrzeby i cele biznesowe (profit) przy zachowaniu równowagi ekologicznej (planet), dobrostanu pracowników i społeczności (people) oraz ciągłego włączania poczucia większego sensu (purpose), czy wartości w codzienny sposób funkcjonowania organizacji.

Zbudować taką synergię to jest wyzwanie! Dodatkowo, gdy popatrzymy na wyzwania klimatyczne, środowiskowe, przyrodnicze, społeczne, a także te na poziomie jednostek, nie powinien nas dziwić ciężar i skala problemu. Nie rzadkie są postawy “niech zajmie się tym ONZ, rząd, miasto”, “mamy inne problemy”, “nie mamy do tego kompetencji”. Jednocześnie równie często słyszymy “to nasza odpowiedzialność”, “zmieńmy to”, “zróbmy coś”, “robimy to i to…”. Idziemy za tą drugą narracją!

Właśnie dlatego stawiamy na społeczność. Właśnie dlatego budujemy przestrzeń wsparcia i troski, wymiany doświadczeń i perspektyw, przestrzeń łączącą rzetelną wiedzę naukową i praktykowanie. Poprzez społeczność chcemy wypełniać “learning-doing gap”, w świecie, który tyle wie, tyle ma (włącznie z AI) i tyle potrafi przewidzieć. A jednak, wciąż, zmierzenie się ze zmiennością, koniecznością adaptacji, czy budowaniem odporności psychicznej, społecznej i organizacyjnej, to wyzwania pozostające bez prostych odpowiedzi.

Dlatego zapraszamy do wspólnej podróży, o której więcej możesz przeczytać na naszej stronie. Cykliczne sesje otwarte będziemy kontynuowali cały przyszły rok. Na kolejne spotkanie zapraszamy już jutro: 7.12.2023 r. o godz. 19.00. Lik do zapisów w komentarzu.

Adres

Paderewskiego 8
Poznan
61-770

Telefon

+48613071427

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Instytut Biznesu Rodzinnego umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do Instytut Biznesu Rodzinnego:

Widea

Udostępnij

Najbliższe biura podróży