15/01/2016
Coach og mentor har en viktig rolle i utvikling av kvinnelige ledere!
Utvikling av kvinnelige ledere krever også en god coach og mentor med de rette holdninger og bedriften må ha en systematisk tilnærming!
Det snakkes så mye om mangel på utvelgelse av kvinnelige ledere til toppleder stillinger. Men journalister, ministere og andre som uttaler seg i media er mere opptatt av at det skal velges en kvinne, enn om den kvinnelige lederen er kvalifisert for oppgaven. Kritikere bør etter min oppfatning rette fokus mere på om bedrifter identifiserer og utvikler kvinnelige ledere like mye som menn. Å få fram en kvinnelig toppleder krever tid og oppmerksomhet fra toppleder og nærmeste ledere som til enhver tid skal fungere som en coach. I tillegg er det viktig at kvinneligere leder på vei opp, får seg en dyktig mentor.
Det betyr at skal bedrifter lykkes, må de ha coacher med riktig holdninger til utvikling av kvinnelige leder og en mentorer med sammen holdninger. En coach skal komme fra bedriften, mens en mentor kan også komme utenfra. (Jeg ser på en coach som en leder som har direkte ansvar for sine ledere og medarbeidere, - en mentor er en som kommer inn fra siden uten linje ansvar, men en som skal påvirke og hjelpe sin adept i sin utvikling)
Det viktigste for en mentor er at han eller hun bygger opp den kvinnelige leders selvtillit til at hun bedre mestrer nåværende arbeidsoppgaver men også at mentorer får den kvinnelige leder til å øke troen på seg selv at hun kan påta seg større oppgaver i bedriften. Alt dette må settes i system i bedriften og følges opp over tid på en systematisk måte; og man må ha tålmodighet. Selv har jeg erfaring med slike systemer både som coach og som mentor og kan hjelpe bedrifter om det er ønskelig.
Bare ta kontakt!
hilsen Torger Baardseth
Konsulent og eier av Baardseth Global Management
+4791361554 or +34628863349
[email protected] or [email protected]
www.torger-baardseth.no
